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入行几年后，互联网人的未来应该在哪里？ 但凡在这个行业混了个三五年的人都知道，互联网是一个发展快，变化也快的行业。混在这个行业 ，总是让人感觉既兴奋又不安。 兴奋的是你总能看到无数新奇的事物，甚至亲身参与到一场变革中去；而不安的则是，任凭你如 何 NB ，你也无法保证是不是哪一天，你就会被无情抛在时代的身后，成了那个被替代的家伙又或 是一场新变革的牺牲品。 我曾经讲过一个故事，我认识一个做了十几年手机芯片级解决方案的硬件工程师 L，他曾经呆过索爱 、诺基亚和黑莓，算得上是专家级的研发人才，但现在，他却失业了，且处于极度焦虑之中。 L失业的原因说来令人无奈 —— 曾经在手机行业里，每个手机品牌的芯片方案都需要自行设计自行 解决，所以 L这样的人才至关重要。但时过境迁，如今手机底层的硬件解决方案，已经不再需要由 品牌厂商来去关注，而是会由芯片厂商如高通、 Intel 等少数几家巨头级芯片商根据需求统一设计好 几套可通用的解决方案提供给品牌商，品牌商们则只需要做好外观、界面等的设计即可。 这意味着，像 L这样的芯片级硬件工程师，现在的求职方向只能是高通、 Intel 等芯片厂商，品牌厂 商已经不再需要他们了。而高通和 intel 的相关员工，基本都在美国。 L 曾经跟我说，他的感觉是：自己被这个时代抛弃了。 某种意义上， L的经历，只是这个行业和这个时代的一个缩影。整个互联网圈里，类似这样的故事 并不在少数。例如，有多少人在今天还能想得起来王志东和方兴东这样曾经是互联网圈里如雷贯耳 的名字？又有多少人在今天还记得起来开心网、街旁和百团大战时的那些团购网站？就更不用说， 如今整个互联网，几乎都已经是年轻人的天下，在整个行业里，你能数得出来有几个 40 岁以上还忙 碌在一线的从业者？ 当你已经身在局中，这样的现状和事实无情的摆在你的面前，你难免会要思考自己究竟该何去何从 。尤其是，如果你已经工作了个至少三五年，正处在不进则退的档口，你就会对这个问题更为敏感 和焦虑。 围绕着这样的焦虑，我想聊点具备普遍可操作性和参考价值的建议。我想分三部分来讲 —— 关于如 何让自己拥有更多机会和选择，关于如何持续获得个人的提升和进阶，以及在面临各种不同选择的 时候该如何考虑。 容我们依次来聊。 建议一：关于如何让自己拥有更多机会和选择 身为著名的创业者 + 投资人， LinkedIn 和 Paypal 的联合创始人 Reid Hoffman 有一个令我印象深刻 的ABZ 理论，他认为，你在任何时刻，手中都需要有三个计划： A 计划、 B计划和 Z 计划。 A 计划，是一个当下你觉得值得你去持续投入，并获得部分产出和安全感的计划，好比一份你现在 正在投入和从事着，且还算满意的工作。 B计划，则是一个 A 计划以外，你给自己培育的某些机会。简单说，因为无所不在的变化，你虽然 有了 A 计划，但却不绝能仅满足于此只考虑 A 计划一件事，否则很可能有一天你会被其他人或机器 所替代。因而在 A 计划之外，你还需要广泛给自己培育某些 B计划。 B计划是那些当下看起来还不足 以成为你职业，但你对其存有兴趣或长远看好，值得去长期投入和关注的事情。它们在经过你长期 的沉淀和积累后，很可能会在某一天可以让你以之为生了。 培育 B计划的方式可以有很多，例如去用业余时间做一些自己喜欢和感兴趣的事，去学习和尝试实 践一些自己感兴趣的技能，甚至是去主动参与到一些朋友的创业项目中免费为其做义工等。 以我为例，目前我在全职投入的事业是一家招聘公司，但我仍然在用业余时间跟几个朋友一起在做 一个叫做三节课的公益产品经理 + 产品运营人员学习社区，三节课这件事目前对我没有任何物质收益 ，只是一个兴趣爱好，但谁又知道将来是不是有朝一日它会成为一个值得我去全职投入其中的事业 ？ 如果有一天你的 B机会被培育成熟，甚至已经胜过了 A 时，你可以随时把你的 B转换为 A ，然后再另 外去培育新的 B机会。 最后是 Z 计划。 Z 计划是一个用来应对最糟糕状况的备用计划，即：假如有一天，你倒霉透顶，你 的A 计划和 B计划都失