《ISO9001质量管理体系》7S管理制度.docx

三阶文件 7S管理规定 文件编号：XX-001 版 本：1/A 生效日期：XX年6月11日 核 准： 审 核： 制 定： 盖受控印章文件方为有效文件，不得自行复印。  7S管理规定 修 改 记 录 表单编号：XX-001 版本：A 序号 修订日期 修订内容摘要 修改后 版本 页次 修改人 批 准 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 xxx有限公司 类别 三阶文件 文件编号 XX-001 文件名称 7S管理规定 版次 1/A 页 次 1/3 1.目的 1.1 为了创造一个清爽、舒适的工作及生活场所; 1.2 为了改善产品和环境质量并养成良好习惯,增进工作效率,培养团队精神; 1.3 为了增加设备的使用寿命、提供安全工作场所、提升竞争力,创造企业新契机及永续经营。 范围 公司所有区域及所有人员参与活动. 3.定义 3.1 7S—即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约。 3.2 整 理(Seiri)—将必需品与非必需品区分开，在岗位上只放置必需物品，立即处理非必需品； 3.3 整 顿(Seiton)—将必需品容易使用的摆放，保持立即可取的状态； 3.4 清 扫(Seisou)—将岗位变得无垃圾、无灰尘，保持干净整洁的状态，将设备保养得锃亮完好，创造一个一尘不染的环境； 3.5 清 洁(Seiketsu)—维持整理、整顿、清扫的成果,并且制度化、标准化； 3.6 素 养(Shitsuke)—对于规定的事，按要求去执行，养成遵守规定的习惯； 3.7 安 全(Safe)—建立预防为主、安全生产的意识,塑造一个安心的工作环境； 3.8 节约（Saving）—对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。 4.职责权限 4.1 责任单位： 4.1.1 对本部门负责的7S区域的7S结果负责； 4.1.2 针对活动列出的不符合项进行对策回复，并定期整改。 4.2 7S组员职责： 4.2.1共同参与制订7S活动的计划，执行组长工作安排，参与7S活动的评比； 4.2.2制定本部门7S活动规划及方法； 4.2.3本部门7S活动宣传教育，促进7S活动的开展； 4.2.4定期检查，促进改善7S活动； 4.2.5处理其他有关7S活动事务； 4.3 7S小组副组长: 4.3.1协助7S组长处理7S推行活动事务； 4.3.2拟定7S推行活动方案及计划的安排； 4.3.3召集7S活动会议的召开及资料的整理； 4.3.4 7S活动数据及结果的公布； 4.3.5 7S管理办法的拟定； 4.4 7S小组组长: 5.4.1全面指导7S活动的计划与开展工作； 5.4.2负责7S组员工作的安排、指挥与监督； 5.4.3负责各部7S活动区域的划分； 5.4.4负责7S活动全程计划的审核、监督和管制. 5.5 行政单位：依据评比结果实际执行奖惩措施. xxx有限公司 类别 三阶文件 文件编号 XX-001 文件名称 7S管理规定 版次 2/A 页 次 2/3 5.实施步骤 5.1参与评比的部门: 一厂： 办公室（大办公室、会议室、文控室）、装配车间，仓库，工程部，插线车间，行政部，QC房 。 总厂： 办公室（业务部、总经办、财务部），B幢2楼插线车间，B幢3楼电线车间，B幢4楼铜绞车间+D幢，4楼漆包绞线车间 C幢3楼苹果押出车间+D幢3楼苹果铜绞车间, D幢2楼皮套车间，资材仓库，行政部，品质部。 5.2责任区域划分: 5.2.1办公室:公共办公区域；包含总厂和一厂 5.2.2电线车间1：B幢3楼电线车间、半成品仓库、机台、设备、办公区域等； 铜绞车间1：B幢4楼铜绞车间、D幢4楼漆包绞线车间、半成品仓库、机台、设备、 办公区域等； 5.2.4 苹果电线车间：C幢3楼苹果押出车间、D幢3楼苹果铜绞车间、半成品仓库、机台、设备、办公区域等； 5.2.5总厂B幢2楼插线、装配车间：总厂装配车间，机台、设备、办公区域等； 5.2.6 一厂插线车间、一厂装配车间，机台、设备、办公区域等 5.2.7皮套车间：皮套车间，冲裁车间，机台、设备、办公区域等； 5.2.8资材部：原材料仓、成品仓、收料区、办公区域等；包含总厂和一厂 5.2.9品质部：IQC进料检验区、实验室、OQC、QA区，办公区域等