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中层领导力培训资料中层干部领导能力提升课程大纲（一）一、培育部属的技巧1、培育的原则与目的确立从企业运作分析各级员工的角色企业各级员工的职能定位企业各级员工培训的原则设定2、培育的最佳时机掌握从学习的方式探讨有效教导方法如何在日常工作中做有效教导如何在最佳时机掌握机层教育3、培育的各项特性掌握认识一般员工的能力发展阶段如何掌握有效学习曲线一般主管常犯的教导误区课程大纲（二）二、激励部属的技巧1、为什么要激励员工激励的定义当代激励模式2、当代激励理论及其管理应用 需要层次理论--马斯洛理论公平理论--亚当斯期望理论--弗鲁姆强化理论—斯金纳3、如何有效激励激励形式——物质激励激励形式——精神激励根据气质类型设计激励方式引爆员工潜力的实用法则实施人本管理4、一些特殊简单的激励方法的实施案例?课程大纲（三）三、提升执行力的技巧什么是执行力影响执行力的因素分析提升执行力的六个工具构建执行的团队文化构建学习型团队的步骤执行的内在动机（职业生涯规划）?关于领导力领导力（Leadership）可以被形容为一系列行为的组合，而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方，不是简单的服从。领导力体现在以下方面：完成业绩指标激励培育部属建立团队文化其实质就是“人本”企业主管部属培育方法Coaching（教练）Cultivated （培育）Mentoring（辅导）Training（培训）培育的原则与目的确