主管CEO思维与行动概论.pptxVIP

国泰安主管CEO思维与行动讲座（一）陈 工 孟国泰安董事长兼总裁2014年4月11日目 录PART ONECEO思维PART TWO 五条硬功夫PART THREE六点软实力问题与案例分析与分享PART ONEThinkingCEO思维高度站在公司高度，目的与意义深度 要懂得专业；深入理解与领悟 策划规划；知其然知其所以然广度 信息对称，资源整合， 上下左右，耳听八方1、基本条件基本条件1、基本条件必要技能在经营或对外合作与高层及兄弟部门沟通层面在执行，监管，专业技术设计，指导下属层面放在战略高度，思考策划规划层面+Y%+C%X%时间管理掌握、运用周时间管理法。作为中高层，一定要留出时间思考与反思。ABC基本上OK ，但有几个关键点或要点或危机点要处理好，关注好进展非常顺利，非常有把握的项目问题比较大，危机点比较多的项目，需要重点动脑筋解决管理ABC 法ABC分类法可以应用在多方面；将你所有的项目分成ABC三类进行区别管理，区别对策。项目管理ABC悟性高，技术能力强，工作主动，有激情；问题相对比较多，不太称职的，只是再观察一段时间 在某些地方有比较明显的不足，但总体是有潜力的；下属管理管理ABC 法对这类同事,要重点跟进盯紧他的工作，严格要求他；要做好替代他工作的准备，确认难有大的改变，用其他人或新人替代他的工作，让他离开。对这类同事，要有针对性的，耐心的、真诚的、有方法有步骤的给