生产计划部岗位职责与生产调度员工作计划汇编.docx

生产计划部岗位职责与生产调度员工作计划汇编 生产计划部岗位职责 1、执行标准：围绕恺王服饰质量、款式、工艺、品相、原辅材料 标准确立岗位标准 目标任务 1、 2、执行公司阶段销售计划，对生产过程全程控制，出厂合格率 98%，品相完好率 99% 资源支持 内部：生产中心 / 物流部 / 财务部 外部： 生产加工厂 / 质量检验所生产计划：执行 15 天滚动计划 / 每月 15/30 日，与品牌管理 / 供应 开发 / 销售计划进行计划对接并公示 1、落实公司关于产品质量的举措，制定 3 个月生产滚动计划及产 能跟进措施，形成文件公示 2、按流程认真履行“产前样衣确认登记表”、“生产初期质量抽 检报告单”、“生产中期质量抽检报告单”、“产品出厂抽检报告 单”，形成详尽文件备案，确保每个定单的交货期 3、根据产品特点，制定个性化的原辅料标准 / 技术标准 / 4、根据产能，前瞻性安排品质跟单员对生产厂家进行初期 / 中期 / 尾期的全过程品质跟踪 5、根据生产通知单 / 生产计划表 / 原辅料监控单 / 工艺环节交待 / 交 货程序，与厂家沟通生产进度 第1 页共10 页 6、掌握行业产品动态，对在制品品种 / 规格 / 颜色 / 数量及追单产 品科学判断，提高预期生产率 7、对上游原辅料成分 / 工艺 / 数量 / 颜色 / 价格，对下游产品诉求 / 功能 / 终端培训作好战略衔接 8、组织货品验收，质量抽查检验；第一时间完成产品质量检验报 告，配合各地上柜；确保产品的色牢度超越国标，面料成分与标识相 符，光泽度好，图案及印花位置颜色正确 9、强化与生产厂家的友好、有效协调；确保产品质量过硬，旺季 不断档 团队建设： 1、 强化团队保密教育， 2、 严守产品机密， 3、 严守合作厂家 信息 4、 抓好团队的错季专业知识与沟通技巧培训， 5、 人员流失率 控制在 3% 2、内部人员调配，人员升降职，人员考核与奖惩； 执行公司考 核与奖惩相关规定 总经理签字 主管签字 本人签字 签订日 管理职责： 1、组织建立和完善生产指挥系统，根据生产调度编制生产计划， 检查生产工作，确保生产任务的完成。 2、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好生产线的组织协调分 配工作。 3、根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时 联系解决生产缺口物资。 第2 页共10 页 4、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和 处理，重大问题直接报总经理。 5、负责生产劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施； 6、做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的 安全和健者康负直接责任； 7、按照公司质量管理体系要求，确保部门运作的规范化和科学 化，保证管理和产品的质量； 8、负责所属员工的管理、教育、培训工作； 9、满足公司供应需要，按质、按量、按时完成公司下达的生产任 务。 10、挖掘生产潜力，在保证完成公司生产任务的前提下，积极争 取外单，在总经理批准下签订合同和计划排产，并对合同的履行负 责； 11、负责编制各期生产计划、设备检修计划、用人计划、人员教 育培训计划并在审批后组织实施； 权限： 1、全面负责生产车间生产管理工作 2、有权按生产计划安排、组织、指挥、协调生产工作。 3、有权制定本车间各项管理制度、组织召开车间各项会议。 4、在确保正常生产的情况下采用新技术、新工艺以提高产品质 量、降低生产成本。 5、在不影响生产计划完成的情况下，有权安排设备检修、设备维 护和保养。 6、有权对本车间人员进行安排、调配和任用。 第3 页共10 页 7、对本车间内不服从工作分配安排、长期不能胜任本职工作、劳 动纪律差等的工人，有调离本车间的权利。 8、有辞退、开除本车间工人的建议权。 9、有权纠正和制止本车间工人的违章、野蛮操作行为，维护正常 安全的生产秩序。 第4 页共10 页 生产调度员工作计划 【篇一】 由于基地的生产调度部门组建时间不长，在此期间为适应本岗位 的需要，我部门不断熟练生产业务流程，并学习新的相关业务知识， 力求将本职工作做得更好更出色。经过这段时间的学习与业务实践， 我部门打算从长期与实时两个层面做好日常工作。长期工作包括基地 生产的统筹规划、协调，以及生产月报、年报和 ERP文档的整理等日 常工作 ; 实时工作包括生产中遇到的暂短或突发性事务处理、摄制组的 临时任务安排等工作。 现将 20xx 年工作计划具体如下： 1、做好基地的生产经营管理，观察学习同行业相关业务知识，扬 长补短，并不断总结经验，优化基地的生产业务流程。 2、与基地的各部门和分公司加强沟通协作，配合各分公司解决摄 制组遇到的困难，解决生产实际问题，并找出生产中遇到的不足，挖 掘生产业务流程的控制点，以认真搞好生产的衔接工作，尽量避免