第1章_项目管理学绪论.pptxVIP

;;为什么有那么多的豆腐渣工程? 献礼工程（进度） 偷工减料（成本、质量） 层层转包（采购） 为什么银行的贷款收不回来？ 风险管理 为什么那么多的信息化项目都失败了？ 骨干跳槽、调动（人力） 需求不当（沟通） 需求经常变动（范围）;理解项目管理的基本原理和相关理论； 掌握项目管理流程、术语，项目管理知识体系的构成；项目生命周期的概念与内容； 掌握项目管理的工具和技术。能充分运用团队管理的方法与技巧，掌握项目管理的基本技能及有???实施。;;;;;;1980年代后的项目管理被认为是现代项目管理阶段，主要特点是： 面向市场,迎接竞争 除了计划和协调外,对采购,合同,进度,费用,质量,风险等给予了更多的重视 更加注重人的因素,注重顾客,注重柔性管理,力求在变革中生存和发展 ;1.1 现代项目管理的产生 ;;;;4. 项目管理在重大公共活动中的应用 在奥运项目中，1968年的蒙特利尔冬季奥运会上首先采用了项目管理的方法、澳大利亚政府将2000年悉尼奥运会的火炬接力活动作为项目进行实施 、2004年雅典奥运会，进行了从IDEF0模型到项目计划的转换，并将其应用于奥运会后勤服务中、2008年北京奥运会也采用了项目管理的运作方式。 在美国，一些非