秦龙电力预算管理培训报告flipd.pptxVIP

预算管理培训报告;预算概念界定;预算管理是财务资源管理的重要内容;预算是一种公司整体规划和动态控制的管理方法，是对公司整体经营活动的一系列量化的计划安排 细化了公司整体战略发展目标和年度经营计划 预算涉及公司所有分、子公司和部门以及各项经营活动，其有效推行为各分、子公司和部门确定了具体可行的努力目标，同时也建立了他们必须共同遵守的行为规范 预算是进行事前、事中、事后控制的有效工具，便于管理层在过程中控制和监督业务执行情况，及时发现执行中存在的偏差并确定偏差的大小，预算是执行过程中进行管理监控的基准和参照 预算也是分、子公司和部门绩效考核的基础和比较对象;计划管理与预算管理的差异性;计划与预算的作用;;;衡量战略完成情况，提供制定战略决策的基本原则的流程;预算目标与公司战略的关系;预算管理与战略管理的关系;预算管理与产品生命周期的发展战略的关系;预算管理模式;预算概念界定;预算管理的目的;预算管理原则;预算在财务控制中的地位;;;预算实行预算管理委员会、财务部和部门三级管理;预算管理方法;预算管理程序;预算管理控制要点;目录;中国企业经营中碰到的预算问题;中国企业经营中碰到的预算问题;中国企业经营中碰到的预算问题;全球最佳实践借鉴;全球最佳实践借鉴;全球最佳实践借鉴：例证;发达国家预算实践统计;目录;全面预算编制的基本观念;年度预算和预算特点;;全面预算时间表;“两上两下”的预算管理