第1章项目管理导论.pptxVIP

做项目的误区 “三边行动”;做项目的误区 “六拍运动”;第二拍：拍肩膀 领导拍完脑袋后，为了鼓舞士气，调动项目组成员的积极性，大多会采取一些激励手段，例如——拍肩膀。 ;第三拍：拍胸脯 受到领导激励的项目组成员为了让领导放心，也会有所表示——拍胸脯，而且往往还会说出一句话：;第四拍：拍桌子 项目进行一段时间后，领导忽然发现项目进展情况与自己的预期相去甚远，于是大发雷霆，爆发了“四拍运动”——拍着桌子 训斥项目组成员。;第五拍：拍屁股 项目组成员受到老板的严厉批评后，不少人往往会“拍屁股”。表现有二：一种是“明拍”，不干了，直接走人；另一种是“暗拍”，再也没有热情，消极怠工，这种人留在项目组中对项目毫无益处，反而会打击努力工作者的积极性。;第六拍：拍大腿 五拍之后的项目结果必然令所有人大失所望。这个时候，从决策层到项目经理再到项目组成员，大家都痛心不已，却又无可奈何。;你的解决方案有多好？;Q、R、T分析;规划时不同的思路;理性的选择;思路二指导下的工作安排;可行方案甘特图;真的很遗憾;我们该怎么办？;情境转换;装修的Q、R、T分析;思 路;方案是这样的;参考解决办法;;决策层和项目经理的职责一;决策层和项目经理的职责二;决策层和项目经理的职责三;