加工厂存货管理规章制度生产加工企业存货管理规定细则.docxVIP

存货管理制度 目的 1.1存货作为公司的一项重要资产，其重要性需要得到制度上的保证。 1.2 规范存货的进出管理 范围 2.1本制度适用于集团有限公司的所有大宗原材料、半成品、商品 在制品、低值易耗品、周转材料。 职责 3.1采购部及事业部负责对所采购物料的入库时点的控制。 3.2储运部负责对大宗原材料、半成品的收、发、存管理。 3.3事业部负责对所管辖范围的原料、半成品、在制品的管理。 3.4总务科负责对所管辖范围的办公用品等低值易耗品的管理。 3.5财务部负责对各类存货收、发、存的核算。 4、存货的管理流程 4.1外购存货的入库 4.1.1除辅助材料及办公类低耗品，其它的存货均需在系统中创建采购订单。 4.1.2除辅助材料及办公类低耗品，储运部及事业部对所有入库的存货，均需按采购订单进行配比入库。 4.1.3存货入库时，必须先经品管部检验合格后，才能办理入库手续。 4.1.4各保管员需注意采购订单的入库时间，不得超出规定时间提前或推迟入库。 4.1.5保管员需对入库的存货进行数量上的验收，需明细到最小单位。 4.1.6存货入库，需及时在系统中进行业务的录入。 4.2存货的退货 4.2.1存货入库后，要退回供应商的物料，仓管员需找到原先入库对应的采购订单，在系统中配比退回。 4.2.2因有些退货物料，财务已在系统里办理付款手续，在退货前必须先由财务部审核，退回付款手续之后，才能办