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战略评估模块 最终报告 2001年9月1日 北京;1. 对京东方产品和市场的分析及建议 1.1京东方产品现状及分类 1.2京东方产品及服务的市场深入分析 1.3京东方产品组合评估和建议 2. 京东方愿景的分析和建立 3. 京东方战略陈述的分析和建立 4. 实施京东方战略的关键成功要素的分析 5. 京东方战略的高层行动计划 6. 京东方战略陈述对组织结构和营销策略的启示;1. 对京东方产品和市场的分析及建议;1.1 京东方产品现状及分类;;;京东方的主要收入;;; 京东方现有产品规划发展的关键问题;市场/产品/服务信息反馈;产品研发;;2.2 京东方产品及服务的市场深入分析;;分销类产品行业和市场的研究方法;毛利和价格分析 - 评价市场吸引力的方法之一;;;;相对于台式机，笔记本电脑行业属于壁垒较高的行业之一。对于采用OEM方式的厂商(例如京东方)而言，主要的壁垒在建立品牌和渠道需要的资金和经验;;;;;全球数码相机市场从1998年起一直保持了较高的增长速度, 中国市场的发展速度高于国际市场，但是中国 市场的整体成熟程度远远滞后于国际市场，在国际市场中比重较低;信息来源:IDC;;在美国市场上，SVGA于1999年进入市场，在经历了3年高速增长后迅速进入衰退期，其价格也将不断下滑;VGA数码相机在美国于2000年开始市场逐步萎缩，价