预算编制培训-精品课件 .pptxVIP

以全面预算为工具 实现公司经营目标;中国企业在经营中遇到的问题?? 预算的概念和作用 保障预算成功的要素?? 预算管理体系和编制 预算编制方法 预算执行监控调整 ;全面预算管理理念应成为企业文化的重要组成部分; 1.对全面预算的认识程度不高 制定全面预算，并实施严格的全面预算管理，已成为现代企业管理的一种国际惯例。对于我企业而言，实行全面预算管理不仅是方法的变换，更是管理思想、原则及基本理念的根本转变。 ;2.预算编制工作的组织不规范 部分的企未设置专门的全面预算管理机构。“制订公司的年度财务预算方案是公司董事会的职权，审议批准公司的年度财务预算方案是股东大会的职权”，这是《公司法》有规定。从总体上看，在我国由总经理(经理)做出最终决定的企业占43.3%，由董事会做出最终决定的企业占30%，由专门的预算机构做出最终决定的企业明显少于前两者，只占16.7%，仅有11.7%的企业有财务部门对预算指标做出最终决定。这种现状与我国企业不甚健全的治理结构有着密切的关系。;3.预算编制了，但执行力度差 预算编制的准确性和预算的控制力具有相互的影响作用，准确合理的预算本身并不能改善经营管理，提高企业经济效益，只有认真严格的执行预算，使每一项业务的发生都与相应的预算