人才招聘面试的管理技能.pptxVIP

人才招聘面试技术;一、面试理论：三个基本假设;二、面试方式：三种面试类型;三、面试准备：做好五项工作;（一）分析应聘职位;（二）了解应聘者简历;筛选简历;（三）明确测试要点;12项基本要素面试重点;续表;招聘人才类型：营销人才;（四）设定面试题目 注意三点：;1、面试初始阶段面试题目;2、成就定位面试题目;3、整体性面试题目;4、职业稳定性面试题目;5、询问职位晋升面试题目;6、询问应聘者个性面试题目;7、管理人才面试题目;8、营销人才面试题目;9、专业技术人员面试题目;10、大学生面试题目;11、面试中提出的挑战性问题;12、结束时面试题目;;;四、面试策略：三个基本步骤;五、面试规则：三项要求;六、面试程序：五个阶段;七、面试步骤：提问三步曲;第一步：提出导入性问题;2、观察要点;第二步：提出探询详情问题;第三步：提出后续性问题;面试的五个方面;（一）通过教育背景了解基本素质; （二）通过对工作经历提问，搞清以下问题：; （三）通过对职业目标和期望的评判，了解有关素质; （四）通过对应聘者“如何看待工作机会”，了解其有关素质;2、面试询问有关素质;（五）个人生活和兴趣爱好;2、面试询问的有关素质;八、面试提问：八种提问技术;九、人才识别：语言辨别技术; 3、粗言秽语 言辞粗鲁，极不文明。 缺乏教养，令人生厌，是败坏公司形象好手。