第二章领导理论.pptxVIP

领导理论;领导理论发展阶段;领导理论流派;领导的有效性＝f（领导者、被领导者、环境）;（一）领导的特质理论;1、斯托蒂尔（R.M. Stogdill）归纳的领导特质;2、成为领导者的主要因素;3 五种激励特征;;5、对特质理论的评价;（二）领导的行为（风格）理论;1、勒温(K. Lewin)的作风类型理论 （1）专制作风，权力定位于领导者 个人。 （2）民主作风，权力定位于群体。 （3）放任作风，权力定位于职工个人。 ;勒温的领导风格类型特征 ;2、里克特（R. Likert）的领导系统模式 （1）专制集权式领导作风。 （2）仁慈集权式领导作风。 （3）协商民主式作风。 （4）参与民主式领导作风。 ; ;双高假设; 关心人与抓组织是两个相互独立的维度,并不相互排斥； 可以组合成4种方式； 结论：最佳领导方式是既抓组织又关心人的领导行为。 ;4、密执安大学的领导行为研究; 俄亥俄的双维结构模型;5、管理方格理论 美国学者布莱克和莫顿(Black Mouton)在四分图理论的基础上提出，在两个坐标轴上分成9个等级，可以形成81种不同的领导类型。 该理论是为了评价和训练领导者使用，先找出差距，后努力改进。 ;布莱克和莫顿的管理方格理论 ;;1.1 贫乏型管理。对员工和任务都不关心； 9.1 任务型管理。只关心任务，不关心