第三章项目生命周期管理.pptxVIP

项目生命期流程管理 项目生命周期管理项目界定项目评估回顾评论分 析行动计划考虑选择方案项目实施项目计划 项目的4个阶段1.设定数量和质量目标2.计划并安排时间和成本4.评估项目结果3.实施计划 要解决的 想法、问 题和事项 目标的可行性 明确结果并做 好一切安排 行动： 得出先前确 定的结果 收尾交付项 目，总结经 验，吸取 教训项目阶段的划分及其行为特征需求分析—提出设想，明确需要和目标可行性分析—确定可行性，选定方案，初步设计，组织团队项目计划—计划进度，成本预算，制定资源配置计划，详细设计项目实施—控制，沟通，调整和变更项目交接—转移项目、产品及人力资源，培训，完成承诺等项目结束—项目评价，解散团队界定项目 ——项目管理流程之一明确项目的目标需求分析项目可行性论证 明确项目的目标设定目标的方法 SWOT分析方法 Strengths （优势） Weaknesses （劣势） Opportunities （机会） Threats （威胁）内部的优势和劣势不会迅速改变，但外部的机会稍纵即逝，而威胁总是存在的。 明确项目的结果估量结果的方法 SMART测试法 Specific (确切性) Mea