策划岗位绩效激励制度.docxVIP

策划类岗位绩效考核管理制度 目 录 第一章 总则 3 第二章 绩效考核实施标准 3 一、前期策划总监 3 二、前期策划经理 4 三、前期策划主管/执行策划助理 6 四、执行策划总监 7 五、执行策划经理 8 六、执行策划主管/执行策划助理 9 七、激励考核说明 12 第二章 本制度附则说明 15 第一章 总则 一、目的 为加强公司各业务绩效管理的总方针，通过对考核激励体系的完善，充分发挥激励的杠杆调节作用，促使团队提高效率努力实现业务目标。 二、适用范围 本制度适用于天津优仕勤业公司策划线各岗位所有在岗员工。 三、生效日期 本制度自下发当月起生效 第二章 绩效考核实施标准 一、前期策划总监 1、激励与岗位业务指标和管理目标，以及年度各类指标完成情况挂钩。 2、激励组成： 季度佣金 + 年度佣金 3、季度佣金：以季度为节点，所负责部门整体实现签约项目奖励标准作为季度佣金基数，结合季度指标达成结果发放。 季度签约项目奖励标准: 类别 季度指标 指标说明 奖励标准 咨询类 当季指标书 以当季下达的指标为依据 完成咨询项目指定咨询类报告，项目结案奖励2000元/案; 营销代理类 完成代理项目指定代理类报告，年销5亿以上项目, 代理合同签约后，奖励10000元/案; 完成代理项目指定代理类报告，年销3-5亿项目, 代理合同签约后，奖励5000元/案; 完成代理项目指定代理类报告，年销3亿以下项目, 代理合同签约后，奖励3000元/案; 季度佣金 = 咨询类奖励 + 营销代理类奖励 4、年度佣金：以年度为节点，所负责部门年度整体实现签约项目奖励标准作为年度佣金基数，结合年度岗位考核结果发放。 年度签约项目奖励标准: 类别 年度指标 指标说明 奖励标准 咨询类 业务指标书 以四个季度下达的累计指标为依据 90%以上完成咨询项目并全部结案年度奖励10000元 完成率在90%以下的无年度奖励; 营销代理类 完成代理项目指定代理类报告，年度奖励基数50000元/年年度奖励金=50000*代理合同签约指标达成率; 年度岗位考核内容及权重： 类别 指标 指标说明 权重 评分标准 完成率≥90% 完成率90% 业绩指标 年度业务指标 以年度本部整体业务指标为依据 50% 100% 实际完成率 部门管理 本部门管理 以本部门管理工作目标的推进和达成为依据 30% 按实际表现打分 培训带教 以本部年度整体培训带教工作和部门员工稳定性完成率为依据 10% 按带教培训完成率 员工成长 部门员工转正通过率以及晋级情况 10% 合格率≥90%，100分，80-89%，实际比例，低于80%不得分 年度佣金 = 年度签约奖励金标准累计基数 * 年度岗位考核评分/100 5、发放节点：季度和年度佣金均在完成阶段实际指标确认后，且岗位考核结束后发放。 6、业务指标设定和调整原则 各项业务考核指标以签署的指标任务书为准； 因公司统筹原因发生的调整，从调整月起以调整后的指标任务书为准。 7、离职与调动处理原则 主动提出离职，则所有未发佣金由后续继任者获得； 因公司原因调动岗位，则所有季度未发佣金结合当季在岗期间考核指标完成率发放（最小考核周期为月）；年度佣金只有完成整体年度考核指标后，根据在岗时间长短及在岗期间完成利润的贡献度，由营销副总提请分配方案，经公司管理班子审批发放。 二、前期策划经理 1、激励与岗位业务指标和管理目标，以及年度各类指标完成情况挂钩。 2、激励组成： 季度佣金 + 年度佣金 3、季度佣金：以季度为节点，所负责部门整体实现签约项目奖励标准作为季度佣金基数，结合季度指标达成结果发放。 季度签约项目奖励标准: 类别 季度指标 指标说明 奖励标准 咨询类 当季指标书 以当季下达的指标为依据 完成咨询项目指定咨询类报告，项目结案奖励1000元/案; 营销代理类 完成代理项目指定代理类报告，年销5亿以上项目, 代理合同签约后，奖励5000元/案; 完成代理项目指定代理类报告，年销3-5亿项目, 代理合同签约后，奖励3000元/案; 完成代理项目指定代理类报告，年销3亿以下项目, 代理合同签约后，奖励2000元/案; 季度佣金 = 咨询类奖励 + 营销代理类奖励 4、年度佣金：以年度为节点，所负责部门年度整体实现签约项目奖励标准作为年度佣金基数，结合年度岗位考核结果发放。 年度签约项目奖励标准: 类别 年度指标 指标说明 奖励标准 咨询类 业务指标书 以四个季度下达的累计指标为依据 90%以上完成咨询项目并全部结案年度奖励5000元 完成率在90%以下的无年度奖励; 营销代理类 完成代理项目指定代理类报告，年度奖励基数20000元/年年度奖励金=20000*代理合同签约指标达成率; 年度岗位考核内容及权重： 类别 指标 指标说明 权重 评分标准 完成率