中石油分公司装修项目施工组织设计.docxVIP

施工组织设计 目 录 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 第十一章 第十二章  编制依据和工程概括 主要施工方法 拟投入的主要物资计划 拟投入的主要施工机械、设备计划 劳动力安排计划 确保工程质量的技术组织措施 确保安全生产的技术组织措施 确保工期的技术组织措施 确保文明施工的技术组织措施 工程施工重点和难点及保证措施 施工总平面布置图 施工组织设计针对性、完整性 第一章  编制依据和工程概括 第一节、编制说明 本施工组织设计，依据本工程施工图纸和国家现行施工规范、招标文件等文 件编制。重点是工程策划及总体布置，工期安排，特殊及重要分部分项工程的施 工方法与技术措施、主要管理措施等几大部分。如我公司中标我公司将以本施工 组织设计为依据，编制质量计划、分部分项的作业指导书以指导施工，创建文 明、安全“双达标“施工现场，创造优质精品工程。 第二节、编制依据 施工图纸。 国家及安徽省相关工程建设政策、法规。 招标文件的要求。 本单位类似工程的施工管理经验和技术装备状况。 规范、标准、文件一览表 名称 《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》 砌体工程施工质量验收规范 建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范 建筑电气工程施工质量验收规范 建设工程施工现场供用电安全规范 施工现场临时用电安全技术规范 建筑工程饰面砖粘接强度检验标准 建筑内外墙涂料应用技术规范 建筑施工安全检查标准  编号或文号 （GB50210-2001） GB50203-2002 GB50242-2002 GB50203-2002 GB50194-93 JGJ46-2005 JG110-97 DBJ/T01-42-2002 JGJ59-2011 第三节工程概况 一、工程概况 本工程为中石油分公司装修项目。装修总面积约 1000 ㎡。 本工程设计施工图包括的主要施工工艺 地面工程：地面地砖。 墙面工程；新砌墙体、玻璃隔断、乳胶漆墙面、柜子。等 天棚面工程：规格板吊顶. 、铝塑板吊顶。 门窗工程：成品实木装饰门、金属平开门 。 电器工程：普通吸顶灯,其他灯具等。 洁具安装工程 等。 二、 本工程施工特点，重点，难点 本工程工期紧，而实物量大，需投入大量的人力，财力从而要求必须发挥 我单位的综合指挥能力。 为了达到本工程的质量标准，如何通过严格的过程控制，程序控制和环节 控制，确保工程质量达到业主要求是本工程核心任务之一。 本工程要求的工期为 60 日历天，显得尤为紧张，公司如何通过有力的保 证措施，有效的控制，实行计划管理，使工程按期或提前完工。是本工程控制重 点之一。 本工程位于合肥市百利中心 02/08，在工期十分紧的情况下，对搞好现场 文明施工提出很高的要求。合理的现场平面布置，材料设备堆放等等问题，处理 好施工和安全设施之间的关系，有利于现场施工管理和统一协调，以满足工程的 需要，创造良好的安全文明施工环境和作业条件，是本工程十分重要的任务。 三、本工程的施工目标 确保施工一次性校验，达到“合格”标准 二、工期目标 通过有力措施确保工期在 60 天内完成。 四、安全控制目标 公司将投入足够的安全经费，采取切实可行的安全措施，以“安全无小事” 的态度通过严密的安全管理社绝施工现场发生伤亡事故。 五、工程成本造价控制目标 公司将始终在为业主服务的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才，科 学的管理，先进和设备，经济合理的施工方案和全面系统的策划和部署，有效的 组织，管理，协调和控制，使本工程成本和造价得到最为有效的控制：通过业主， 设计单位，监理公司和工程相关各方共同努力优化施工组织和安排，使工程各个 环节衔接紧密，高效顺利的地控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方 案，加强“过程”，“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”。 第二章  主要施工方法 第一节、施工布置 1、管理目标： 1.1 质量目标:合格工程 1.2 工期目标:按要求完成本项目工程 1.3 安全目标:杜绝重大伤亡事故发生，轻伤负伤率控制在 2‰以内。 第二节、主要施工方法 一．电路改造工艺流程 草拟布线图。 划线。肯定线路终端插座，开关，面板的位置，在墙面标画出精确的位置和 尺寸。 开槽。 埋设暗盒及敷设 PVC 电线管。 穿线。 安装开关，面板，各类插座，强弱电箱和灯具。 检查。 完成电路布线图，提交公司立案。 二．电路改造的施工要点 ．设计布线时，履行强电走上，弱电鄙人，横平竖直，避免交叉，美观合用的 原则。 ．开槽深度应一致，通常为 PVC 管直径+10MM。 ．电源线配线时，所用导线截面积应满足用电设备的最大输出功率。一般景象， 照明 1.5 平方，空调挂机及插座 2.5 平方，柜机 4.0 平方，进户线 10.0 平方。 4．暗线敷设必