企业管理的实务.pptxVIP

企業管理的實務;企業邁向成功的關鍵選擇;零件IC→研發費用高→晶圓廠大量生產→價格下跌→電子業規格統一化→未來產品同質性高、差異化小→產品價格愈跌愈快→客戶需要庫存愈低愈好→定貨快速、數量有彈性;策略容易，執行才是大挑戰 ;企業經營如穿著衣服改衣服，沒有辦法整個敲掉重蓋，否則公司會很亂 組織擴大，管理模式如何因應 先在心理上對未來組織作準備 再從現有的組織發展到未來狀況;思考成長需研究組織結構 思考培訓人才→逐步思考最有效，最快速的訓練方式 成長不能犧牲品質→人才一致的專業→建立SOP 幹部未來能力的培養;組織小的時候經營者容易陷入「我說了算」的心態。 調整、建設不同的心理→有健康的心態和專業化的觀念 帳目透明、公私分明。思考其他人參與經營，能力新佈局。;;企業與個人的成長;養成思考的習慣;;績效的精神是，每個人都有充分的範圍以追求卓越。;組織的目的是使平凡的人有能力做不平凡的事。 組織的考驗是，讓一般人比他們看起來的能力表現更好。 績效的精神是，每個人都有充分的範圍以追求卓越。 組織的焦點必須著重在人的優點；他能做什麼，而非他不能做什麼。;但績效不代表「每一次都成功」，而是種「平均打擊」。 它必須擁有犯錯、甚至是失敗的空間。;他確信正直是經理人絕對要求，是經理人必須擁有的品質，而不能期待他成了經理人之後在取得。 管理階層也必須證明他對自己要求同樣的正直。;某個人可能持續表現良好，