企业资源计划（ERP）原理及应用.pptxVIP

企业资源计划（ERP）原理及应用 ; 第2章 ERP的基本概念 ;2.1.1 生产计划系统结构;1．长期生产计划 企业战略计划的重要组成部分，决策层制定，计划期为3～5年。有关产品发展方向、生产发展规模、技术发展水平、生产能力水平、新设施的建造和生产组织结构的改革等方面所作出的规划与决策。 2．中期生产计划 为年度生产计划，中层管理部门制定。确定现有条件下在计划年度内实现的生产目标，如品种、产量、质量、产值、利润、交货期等。具体表现为生产计划大纲、总体能力计划和产品出??进度计划。 3．短期生产计划 由执行部门编制的作业计划，具体确定日常生产运作活动的内容，一般包括主生产计划、物料需求计划、能力需求计划和生产作业计划等。 ;ERP五个计划层次： 经营规划 销售与运作规划（生产规划） 主生产计划 物料需求计划 车间作业控制（或生产作业控制）;E R P计划层次;通常把前3个层次称为主控计划，它们是制定企业经营战略目标的层次。 经营规划和销售与运作规划带有宏观规划的性质，对市场需求的估计和预测成分占较大的比重，内容比较粗略，计划跨度较长。 主生产计划是宏观向微观过渡的层次。 物料需求计划是进入客观需求的微观计划的开始，计划跨度比较短，是具体的详细计划； 车间作业控制或生产作业控制是进入执行或控制计划的阶段。;任何一个计划层次都包括需求和供给两个方面，也就是需求计划和能力计划。