企业扭亏高超战略.pptxVIP

企业战略卷;目录;综述;;项目工作进展及方法论;在前两次的阶段性汇报中，战略组主要介绍了我们对一拖的过去与现状的分析和理解;并提出了我们认为造成一拖集团目前困境的内外部因素;在今天的报告中我们将着重就一拖未来发展的方向性战略中的一些关键性问题提出自己的看法;针对一拖的具体情况，项目小组在本期工作中主要采用了与传统企业战略设计不同的分析方法;关于企业方向性战略的总体设想;;一拖急需一个清晰、明确、能够振奋人心而又务实的企业愿景目标;;;一拖要成为中国“移动机械“的领袖，首先必须在企业文化和心态上做出深刻的转变;衡量一拖成功的标准 ;只有当员工真正相信他们能够塑造自己的未来时，愿景才会变为动力;;一拖企业战略的首要问题是确认“在哪里竞争”;一拖在以往设计“在哪里竞争”的方向时在三个方面存在着严重脱节;;而且在具体投资决策时，一拖的投资重点往往与其能力差距的重点不相一致;一拖近二十年的成长主要是在原有产品组合的基础上进行的;而一拖近年来的投资重点也主要放在了其传统产品上，但这种资金分配与产品的“吸引力”其实并不相称;对产品组合方向的错误判断使得一拖失去了争取市场的最好时机;在开发新产品和开拓市场时，完全缺乏“市场细分”概念，产品与市场需求严重脱节;这种脱节可能导致：(1)无谓的成本/价格负担;(2)失去了捕捉最有前途细分市场的机会和警觉市场衰退的先期信号;(3) 以及从某些细分市场中通过