企业人力资源制度建设与实施.pptxVIP

人力资源制度建设; 目 录;1、人力资源全球化竞争趋势 ◆ 经济环境各个层次的演进;2、企业竞争的三个层次;二、HRM与打造企业的DNA;二、HRM与打造企业的DNA;二、HRM与打造企业的DNA;1、从普通管理到优秀管理 ◆普通经验型管理的特征 ——人治、集权 ——市场导向 ——灵活有余，规范不足 ——领导者主观色彩较重 ——管理的随意性 ——结论：规范管理是企业发展的必然;三、人力资源管理的制度化;确定发展战略、目标任务;三、人力资源管理的制度化;三、人力资源管理的制度化;1、组织设计与工作分析 ◆组织设计 ——组织结构好比房子的框架 ——部门就是各个不同的房间 ——岗位设置就是在各房间摆椅子 ——工作分析就是判断坐在椅子 上的人应做哪些工作，应给 什么回报以及坐在这把椅子 上的人应具哪些条件;1、组织设计与工作分析 ◆组织设计：内容;1、组织设计与工作分析 ◆组织设计：关系 —— 机构图反映出纵向的报告关系和横向的 职能责任。 —— 纵向关系体现： 一是体现为上下的层级关系 二是体现为上对下的指挥链 三是体现为下对上的报告链 —— 横向关系体现：管理宽度与部门设计;1、组织设计与工作分析 ◆组织设计：原则 ——精简原则