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货物类供货项目方案两篇 篇一：货物类供货方案1、详细的供货方案 交货地点：采购人指定的地点 交货时间：合同签订后5日内开始交货 交货方式：产品到达指定的场所后经用户检验合格方可交货运输条件：专用货车 安装时间：同交货时间一致 2、投标货物的质量标准及验收方式说明： （1）产品到达用户指定地点后，由用户组织对设备进行验收。 （2）验收标准：符合国家标准。 （3）质量验收方式：按照国家标准、行业规程或其他相关标准进行产品验收；按照企业产品说明书进行产品验收 （4）数量验收方式：按合同要求及装箱清单、产品配臵清单与 产品组件三者一致并且随附产品说明书、产品出厂合格证，使用手册等全套技术资料。 3、其他补充说明 ）产品合格证、装箱清单、使用说明书等技术资料用透明塑料袋封装后随箱放置。 ）批量产品入箱包装后，按《钢制校用设备包装设计要求》 附录规定的层数极限，以一定基数分类堆码成垛，层间加衬垫物防止压损。 ）码垛待发的批量产品置于通风阴凉、防潮避雨、不易污染和有消防设备的场所存放，避免产品受损。 出厂发运时，如有受潮、松散和有严重污渍、破损的包装件，重新更换包装。 出厂发运时，提前与有关运输部门取得联系，并对货车厢体等装载运输工具进行清扫，不留污染源。 .详细的安装方案 一、我司为保证该项目安装顺利完工，严格按照ISO-9001：2008国际质量管理体系的规定，根据公司《质量手册》和产品质量保证体系，采用先进的“5S”现场管理体系，并成立安装工作项目部负责组织实施。 安装项目经理：杜宏福 安装作业现场管理规定如下： 1）遵守国家、军队法律法规相关规定，尊重项目所在地居民文化民俗、宗教礼仪，自觉融洽各界社会关系。2）货物进入作业现场之前，主动接洽使用方负责人，对接施工所需的物资，场所等配套事宜。3）货物进入施工现场时，做好作业现场已有成品保护，明确财务，人身安全保障规定。4）文明施工，安全施工。施工过程中，减少噪音污染，做好影响他人工作学习的防范工作。 5）、制定详尽的安装施工工作计划，确保如期保质完工。 二、在安装施工期间，为确保库内设施及资料的防盗、防火的要求，我公司对现场施工人员要求做到以下几点： 统一着装，佩戴公司标志，劳动保护齐全： 设安全人员壹名，负责监督、检查施工人员纪律执行情况及进出库登记：3）所有现场施工人员不准抽烟、喝酒、不准违反操作规程： 4）当天施工完毕，及时清理现场，配合用户关好门、窗、照明及检 查相关安全措施：5）施工期间不能影响用户正常工作，尽量减少不必要的噪音： 6）安装搬运时，地面铺设相应垫层（用纤维板，）以免破坏地面与其 它设施：7）搬运时轻拿轻放，严禁野蛮作业： 8）我方安装负责人每天向甲方工程负责人汇报安装进度及相关事宜。 .组织方案 （1）本项目组织机构如下图： 为了使项目能够按照计划、有条不紊地进行，我公司将整个实施 过程分为实施前期、实施中期、实施后期三个阶段，每个阶段根据具体任务分为多个环节，项目实施环节统计如下： 具体针对本项目的组织方案，以中标后，与每个用户沟通结果为准。 篇二：供货类项目实施方案 1、项目供货、安装和调试方案 1、质量管理的方针、目标和承诺 1、质量方针 我们的质量方针是：优秀的产品，一流的服务。1.1.1.2、质量目标 我们的质量目标是：确保各阶段工作的有效性，把符合用户实际需求 的产品适时地交付用户。 有效性：阶段成果经过严格的确认，确实成为下一步工作的依据。适时：指按规定的进度或按与用户共同协商的时间。 1.1.1.3、质量承诺 我们的质量承诺是：我们在工作中严格执行ISO9000质量标准。1.1.1.4、质量管理的目的和内容 目的： 满足用户要求，规范自身行为，达到供需双方共同获益的效果；内容： 质量策划——目的、范围、做什么、何时做、谁来做、如何做； 质量控制——监视过程，发现、排除不合格；质量保证——满足质量要求，取得需方信任； 质量改进——完善、改进质量体系；1.1.1.5、本项目供货、实施的组织结构保障 针对本次项目，我公司认为必须有良好的组织结构保障才能确保本项 目的顺利实施。 我公司提出和项目单位一起组建适于本项工程系统平台实施和管理的组织和领导机构。 项目领导小组 项目领导小组 项目实施 供应链 商务 小组 安装实 施小组 技术支 持小组 验 收 质量监售后支 小组 控小组持小组 本项目组织机构如下图： 1.1.2、具体供货、安装、调试实施步骤 为了使项目能够按照计划、有条不紊地进行，我公司将整个实施过程 分为实施前期、实施中期、实施后期三个阶段，每个阶段根据具体任 务分为多个环节。项目实施环节统计如下： 项目环 任务内容简述 任务执行组 节 实施前期 设备供货  进行商务洽谈，确保项目中所有设备如期、安全地到达用户现场。 商务组 技术支持小组