电子厂现场物料管理方法.pptxVIP

现场管理物料管理方法 物料管理 物料是现场生产过程中所耗费的各种生产资料，包括原材料、在制品和成品等，它们是生产加工的对象，是企业生产要素中的重要组成部分。物料在现场摆放整齐，可便于运送到指定作业地点，加快生产进度。企业还应该定期对现场物料进行盘点，处理呆废料，并控制在制品数量，避免物料积压，影响生产。一般情况下，企业都会储备一些物料，以应对不时之需。但储备的数量要根据物料消耗量来计算，不足或过多都不利于生产效率的提高。课程大纲一、如何堆放生产物料二、如何做好领料三、如何实施生产物料的搬运控制四、如何进行生产线物料盘点五、如何处理生产现场的呆废料六、如何制定物料消耗定额七、如何制定物料储备定额八、如何计算物料需要量九、如何确定在制品定额十、如何实施生产线存品管理一、如何堆放生产物料技能描述： 生产物料是现场生产作业的加工对象，为了配合现场生产的需要，物料经常会堆放一些在工作现场或仓库内，而物料堆放是否科学直接影响着生产的效率。一、如何堆放生产物料一、明确物料堆放原则：1、通路应有适当的宽度，保持装卸空间既可保持物料搬运的顺畅，又不影响 物料装卸的工作效率。2、不同的物料应依物料本身形状、性质、价值等而采用不同的堆放方式。3、充分利用空间。尽量采取立堆放方式，提高场地使用率。4、利用机器装卸，如使用加高机等以增加物料堆放的空间，但要注意不要超 过安全高度，以免造成安全隐患。5、物料