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XXXX商贸有限公司
创业计划书
创业人： XXX
创业项目： XXXX商贸有限公司
20XX年 XX月 XX 日
目录
一、创业组织介绍………………………………………………（ 3）
二、项目分析……………………………………………………（ 3）
三、市场营销计划………………………………………………（ 5）
四、产品及服务…………………………………………………（ 6）
五、竞争分析……………………………………………………（ 7）
六、创业资金用途及筹措………………………………………（ 8）
七、利润分析……………………………………………………（ 9）
八、风险分析……………………………………………………（ 11）
第一章、创业组织介绍
一、基本情况：
本投资项目为两人合伙投资，拟取名为“ XXXX”商贸有限公司，主要以无尘
室耗材、手机摄像头、 镜头为主要经营项目的商贸公司。 创业总预算在 XX万元。
创业团队核心人员：本人及合伙人；员工 XX 名。
二、本人情况介绍
第二章、项目分析
一、项目介绍：
本店拟取名“ XXXX”商贸有限公司，主要以无尘室耗材、手机摄像头、镜头
为主要经营项目的商贸公司。
二、项目选址：
XXXX商贸有限公司计划设于 XX 区 XX路上 ，公司面积约 50 平为办公写字楼，
另设仓库在 XX 区 XX 路上 ，面积约 100平左右。 总体装修以明快的色调、 干净整
洁的室内环境来客户留下好印象。
三、营业时间：
办公室上班时间：周一到周五： 9:00-18:00
仓库上班时间：正常上班时间为 9:00-18:00 （如遇特殊运输时间可由仓库
主管安排工人上班）
四、目标群体：
1. 实验室、食品加工厂、医用医药加工厂类
2. 手机生产时所需要此类配件的企业
3. 有需要的公司、个体、门店等
4. 相机手机维修店等
5. （曾有过贸易往来的老朋友，老客户，可能成为我司的第一笔生意）
五、团队配置：
总经理：本人兼
1、全面负责公司的日常运营管理；
2、根据发展归划制定公司内部的营销计划；
3、监督、考核商贸各部门工作的进展、完成情况；
4 、负责组织各部门负责人的培训工作；
5、定期招开内部工作会议，提出工作中存在的问题并制定整改意见；
6、与采购部主管共同进行供应商的考察、协议的签订。
财务部主管：合作人兼
1、负责公司财务核算和税务方面的日常管理工作；
2、每月制定财务月报并与采购、销售对账；
3、根据要求编制公司年度预算，控制资金使用成本，提高资金使用效率；
4 、凭差旅费、公关费用按发票报销；
5、员工每月收入的核算。
采购部主管： XX 人
1、全面负责日常采购工作；
2、负责对产品的品质、供应商进行考察，必要时对其生产厂进行考察以便对其
提供的产品及服务做出全面的评估；
3、选定供应商，与之签定合作协议并做好供应商关系的维护；
4 、到货后与仓储部一同进行核实、清点并记单签名后交于财务统审。
仓储部员工：
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