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PAGE2 / NUMPAGES2 公司调查报告（多篇） 正文： 通过调研分析，现在公司的培训满意度低，主要是由于三个方面的原因造成的：目前公司培训存在的问题、人才管理与技能、团队精神状况和素质。 1、原因分析： 1．1目前公司培训存在的问题 1．1.1培训内容不到位 1．1.2培训方式、方法不到位 大多采用帮带式言传身教。流于形式，方法不到位。没有采用互动练习的设施，缺少基础设施的配置。 1．1.3投入不到位调查中有66.7%的人认为，公司对培训的投入太少，没有作为重点来抓。随着科技技术的飞速发展对职工的知识技能、创新能力、管理能力的要求越来越高，但是对员工的素质培训和技术培训不能及时进行，大部分现场职工各部分管理人员不能得到有效的培训。缺乏“苦练内功、培养后劲”的意识和行动，长期以往只会导致企业管理水平和安全生产水平的下降。 1．1.4师资力量不到位 在调查中，绝大多数认为公司人力资源部在组织培训时在知识结构和授课技巧方面不能满足培训的需求，缺乏先进的方法和教与学之间的互动，没有充分发挥培训的作用，同时也没有作为主要工作事项来履行。 1．1.5培训工作尚不能适应企业发展的需求 培训工作仍停留在简单的技能培训上，且多以陈旧的培训方式为主，培训效果级差，没有根据企业的整体发展合理地进行布局规划，缺乏分专业分层次和循序渐进的培训。 1．1.6没有调动员工参与培训的积极性 目前培训工作被动参加的多，主动学习的少，应付的多，真正求知的少。由于没有建立起有效的激励机制，企业需求和员工个人发展的要求不能很好地结合起来，再加上培训工作没有结合企业生存的。一些根本性问题，因而难以充分调动职工培训的积极性。 1.2人才管理与技能 1.2.1在人才使用上，中高层管理者获得了较高的支持率 部门负责人作为企业的中坚力量，肩负着不断创新、发展企业的重任，从统计数字发现，在工作任务分安排方面，80％左右的职工认为，中高层管理人员做到了用人所长，但仍有20％人员认为存在不公平现象。 1.2.2部门内部沟通基本顺畅，但部门间急需加强 多数职工普遍反映，在实际工作中，上级对其的工作支持力度较强，并就工作内容进行沟通，但从后续问题的调查显示，部门内沟通并没有达到预期要求；也有一部分职工反映，部门间的工作衔接并不十分理想，很多时候只是职工自己沟通和联系，而部门负责人沟通比例也仅占55％。对于部门内部的职工间沟通，调查者则在三个方面表现较为均衡：自己协调、询问同事、求助领导。 1.3团队精神状况和素质 1．3.1 除少数职工外，团队士气良好 内容仅供参考 第3篇：大学生调查报告、公司调查报告 关于天津皆源电力工程有限公司生产管理的调查报告一、调查时间xx年xx月二、调查对象xxx三、调查地点xxx四、调查内容及结果1、公司背景介绍企业发展方向较为明晰。根据调查资料显示，越有95%左右的员工认为，自己对本公司的发展战略表示了解或十分了解，这主要是与送死目前的业务重点和工作目标有关，但剩余的5%左右的员工表示了困惑，这必然会到造成实际工作缺乏目标，或者人力资源的较大浪费。将近九成员工熟知企业的精神和价值取向。产品质量是企业的生命，它直接关系到客户对产品的使用安全问题。因而“不断进取，永臻完美”的管理思想几乎感染了公司的所有员工，可见企业文化对员工的敬业度和忠诚度起到了较大的凝聚作用。在对企业的精神和价值取向的理解基础上，员工会更加的重视生产管理问题，为企业考虑，在生产管理过程中遵守相关的管理条例，保证生产产品和提供服务的质量，为企业盈利。企业在制度建立及文化建设方便仍需要进一步加强。调查数据显示，认可公司有一个非常健康文化的比例达到85%，而15%左右员工则认为一般，没有员工对此表示反对，此外，仅有45%的员工认为公司的制度体系非常完备，而认为不完备的人数多达15%。只有具备了完善的制度，才能够促进公司的有效运转，能够很好的进行生产管理，保证提供产品和服务的质量。只有加强了文化建设，才能使得员工对企业具有认同感，对自身所做的生产管理工作尽心尽力。2、人才管理与部门沟通在人才使用上，中高层管理者获得了较高的支持率。部门负责人作为有限公司的中坚力量，肩负着不断创新、发展企业的重任，从统计数字发现，在工作任务分安排方面，80％左右的员工认为，中高层管理人员做到了用人所长，但仍有20％人员认为存在不公平现象。在人员合理使用时，能够使得员工服从领导的安排，能够尽心尽力完成领导安排的生产任务，这样不仅便于提高公司的生产能力，也有效的调动了员工的积极性。（人才使用中存在少许问题，不能够合理的配置人力资源）在对中高层管理能力的调查中，发现为了提高公司的生产管理能力，中级管