供应链管理中的库存控制ambivalent.pptxVIP

讲师：Cai Hua 日期：2008 年 5 月 29 日 ;内容简介 什么是库存？ 库存的意义（案例） 库存的ABC、CVA分类 ?库存控制的5大策略 库存分析及呆滞库存的处理 库存管理的主要指标 Q??A;什么是库存？;库存是浪费？;从一个案例谈起。。。;库存是浪费？;不合理的库存管理曾使许多国际大公司 陷入困境： -- 诺基亚（NOKIA) -- 戴尔电脑 （DELL) -- 国际商用机器 （IBM） -- 思科（CISCO) -- 爱立信 . . . . . .;库存的来源;库存成本;库存的ABC分类;库存的ABC分类;CAV关键库存分类法; 1，价值； ２，存储空间； ３，缺货之后果； ４，供应不确定性； ５，过期或变质的风险； ６，使用频率／需求程度。; 一个年销售额达200亿美元的国际大公司；拥有超过50个不同的事业部；多样化的产品和客户；在全球共销售六万五千种不同的产品 。。。 它是如何作好多样化的 供应链库存管理来满足公司 的赢利目标和客户满意度的？;库存控制的5大常用策略;1. 共担风险策略;2. 集中策略和分散策略;3. 直接运输策略;4. 越库作业策略（Cross Docking);5. 延迟策略;案例1：惠普