现代采购管理培训讲义.pptVIP

现代采购管理;任务2.1 采购需求分析;学习目标;任务训练;任务情境;任务训练;任务点评;解决方案;解决方案;知识学习;;1.识别需求;过去;2.需求类型;相关需求 一种物品的需求与其它物品的需求相关 (如，对汽车来讲方向盘的需求)  独立需求 与其它产品或服务没有关联 (如资本性采购) ;3.需求分析方法;相关知识 统计分析预测方法 1．对以往的采购申请单汇总统计 2．对各个单位销售日报表进行统计 ;相关知识 ABC分析法 ABC分析法（Activity Based Classification）又称帕累托分析法，它是根据???物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C?3?类，所以又称为ABC分析法。;相关知识 MRP原理及其应用 物料需求计划，是生产企业最常用的需求分析方法。它的基本原理就是根据企业的主产品生产计划、主产品的结构文件和库存文件，分别求出主产品的所有零部件的需求时间和需求数量，也就是求出物料需求计划。;; ;MRP系统的计算;MRP系统的计算;MRP系统的计算;MRP - MRP II - ERP 功能扩展;相关知识 定量订货法与经济订货批量 定量订货法的基本原理是，预先确定一个订货点Qk和一个订货批量Q*，随时检查库存，当库存量下降到订货点Qk时，就要发出订货请求。其特点是：每次订货数量一致。因此，该方法首要的任务就是要确定订货点。;库存补给策略;相关知识 定量订货法与经济订货批量 最优的采购数量控制应该是既能满足生产需要，又能在保证生产正常进行提下的最经济的采购方式。经济订货批量（EOQ）就是基于年总成本最小时的订货数量。;相关知识 定期订货法 对库存进行管理时，在仓库对某种商品发出订货指令到下一次发出订货指令之间具有一定的间隔时间，即订货周期是固定的，这样每到达固定周期，便发出订货通知，将库存补充到最高库存水平。我们把这种库存管理方法称为定期订货法。;库存补给策略;库存补给策略;相关知识 物料消耗定额分析法 所谓物料消耗定额，是在一定的生产技术组织的条件下，生产单位产品或完成单位工作量所需要消耗的物资的标准量。通常用绝对数表示，如制造一台机床或一个零件消耗多少钢材、生铁。 技术分析法 统计分析法 经验估计法 ;库存计划的管理模式;案例;案例; 解：经济订货批量 Q= = =98（件） 订货点B=D÷年工作日×L=(3000÷250)×3=36（件）;案例;Q=; 解：经济订货批量Q= = =200 安全库存=1000÷360×3=8.33单位 理想订货点=1000÷360×4=11.11单位 实际订货点=8.33+11.11=19.44单位; 例 题; 例 题;例 题;某商品全年需要21900件，一个月向供应商订一次，保险储备天数5天，备运时间8天，提出订购时盘存量为640件，原订购下月到货的远期合同有1000件.（全年按照365天计算） 求下一个月的订购量。;下月订购量 =（21900/365）×（30+5+8）-640-1000 =940件;案例训练;技能训练：采购需求分析方法的运用 ;政策含义;谢谢各位！;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。*** 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。**** 11、越是没有本领的就越加自命不凡。***** 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。**** 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。***** 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。**** 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。***** 16、业余生活要有意义，不要越轨。*** 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。****