ACI物业公司培训管理标准程序.docVIP

目的[拆] 公司藉培训活动帮助员工掌握所需的技能及知识，以配合公司的发展及增长，从而增强公司的竞争能力；同时为公司质量体系的有效运转，提供长期可靠的人力资源保证。 鼓励员工在工作方面的自我发展。在个人成长方面提供机会给员工，如提供内部培训，教育资助，研讨会资助等与个人及公司的现在或将来有关的活动。经理应有提供机会及激励个人成长的基本责任和义务，下属应有把握机会，接受培训，自我发展的义务。 为员工提供与同行业人士互相接触沟通的机会。 范围 此程序适应ACI-GD内全体员工，培训范围包括ACI-GD范围内所有的培训。 职责 房地产E网 / 房地产E网 / 物业经理人 / ACI-GD的员工及经理的培训职责 ACI-GD的经理对其雇员在以下的培训方面负有基本责任 适当的培训 充分发挥他们的潜力的培训 预先计划的培训 提供给特定的任务和项目的培训 有效的培训 倍讯易 / 有效花费的培训 每一个 ACI-GD的雇员具有以下职责 维持和提高他/她的技能 每年同主管讨论下一年的培训计划 实现自我提高的培训 相关文件 品质手册 定义 内部培训：指由ACI-GD组织的各种培训。 外部培训：由其他机构组织的一些培训。ACI-GD在必要时提供财政支持。 程序内容 在每一年的年末，有关部门与人力资源部将制订出下一年的“年度培训计划”，包括内部培训及外部培训。根据培训计划