降低地铁通信传输系统中传输电路中断百分比---QC成果报告.pptVIP

对策实施 I 对策二：制定2M压制工艺标准 措施1：组织人员编写2M头工艺工法 5月23日组织大家讨论有关2M头的制作工艺，并形成共同意见之后制定2M压制工艺标准。 对策实施 I 措施2：对相关工程技术人员进行考核，测试2M头。 5月25日，结合我们制定的《2M头制作制工艺标准》，对有关人员进行了理论和实作培训，并在25日对参加培训的人员进行了理论和实作考核。考核结果见表： 表24---2M压制工艺标准培训考试成绩表 现状调查 D 从上表可以看出，传输电路业务中断百分比为：（349/1392）%＝25.1% 汇总各种因素导致的业务中断情况见 表： 表7 2011年3月～4月传输电路业务中断百分比汇总表 制表人：窦超 制表日期：2011年4月27日 现状调查 D 通过排列图可以看出，在2011年3月－4月上旬，误码导致的传输电路业务中断频次为249次，是关键因素。 误码 电力中断 光缆跳接 设备故障 其他 传输业务中断频次 累计百分比 0 175 349 71.3% 249 44 25 24 7 0% 25% 50% 83.9% 91.1% 98% 100% 75% N=349 制表人：兰日新 制表日期：2011年4月27日 图2 2011年3月～4月传输电路业务中断排列图 设定目标 objective 设定目标 E 通过控制误码，将传输电路业务中断百分比由25.1%降至11%。 25.1% 11% 图3－QC活动目标 制表人：侯苗苗 制表日期：2011年4月27日 1、对上海地铁6号线和11号线进行了解，以往施工传输电路中断在12.1%以下； 2、以1392条2M线为例，我们完全解决误码中断的249次，中断百分比为（349-249）/1392%=7.2%。如果能将误码中断这个问题解决80%，我们的中断次数就会降到到【349-249*（1-80%）】*1392%=10.7%。 设定目标 E 设定依据 目标可行 原因分析 analysis 原因分析 F 图4－原因分析图 制表人：窦超 制表日期：2011年4月27日 要因确认 acknowledge 要因确认 G 序号 末端原因 确认内容 确认方法 确认标准 确认人 确认时间 是否要因 1 缺乏培训教育 是否开展过相应的教育 现场检查 理论和实际操作的考核100%合格 兰日新 5.2-3 非 2 缺乏责任人 各项工作是否有责任落实 现场检查 各站有站长或者责任人 张伟生 5.2-3 非 3 电源板运行不稳定 传输设备的电源是否稳定、正常工作 现场测试 电源模块每周的故障次数小于3次 孟维强 5.3-5 非 4 设备接入尾纤衰减大 传输设备的收光不低于-14dbm 现场验证 实测设备的收光在-1至-14dbm之间 孟维强 5.3-5 是 5 2M头质量差 2M头质量是否存在问题 现场测试 2M头材料100%合格 贺敏 5.2 非 6 2M头制作不规范 检查2M头制作质量合格情况 现场验证 2M头的制作合格率达到100% 贺敏 5.3-5 是 7 接地电阻偏高 传输设备 要求接地电阻为0-3欧姆 现场测试 实测地阻值在0-3欧姆之间 高亚军 5.4 非 8 湿度过大 机房湿度 现场测试 实测机房湿度在75%一下 王岳 5.4 是 表8-要因确认计划表 制表人：侯苗苗 制表日期：2011年5月5日 要因确认 G 确认 方法 确认一：缺乏培训教育 确认过程：5月2日，兰日新查看了综合部的培训记录，结果发现培训工作各项内容完整，涵盖类别丰富。通过向现场工人了解，当前的培训内容可以满足施工生产安全。新进场的工人也有过完整培训。 调查结果：项目上培训管理工作出色，各类工程技术部门要求的培训工作都以完成。工人自身感觉培训内容也可以满足施工生产要求。 序号 培训班名称 培训部门 培训对象 培训 人数 培训课时 培训时间 序号 培训班名称 培训部门 培训对象 培训 人数 培训课时 培训时间 1 建筑施工安全检查标准培训班 安质部 项目部管理人员 12 4 10年6月 11 合同管理知识 培训班 计合部 项目部管理人员 12 2 10年10月 2 企业管理体系 培训班 综合部 项目部管理人员 12 4 10年6月 12 闭路电视监控系统培训班 工程部 项目部员工 29 4 10年10月 3 GB/50430培训班 综合部 项目部管理人员 12 4 10年6月 13 冬季施工防寒措施培训班 安质部 项目部员工 31 4 1