团队建设与激励课件.pptx

通用汽车系列团队建设与激励;课程目的;课程纲要;规划团队体系;团队的现状分析;团队常见的六大顽症;团队常见的六大顽症;团队常见的六大顽症;团队常见的六大顽症;团队常见的六大顽症;团队常见的六大顽症;领导者常见的观念误区;问题背后的原因剖析;团队建设/管理流程;关于员工的思考流程;你自己是什么样的人;规划团队体系;团队体系规划的“六步法”;团队体系规划的“六步法”;设计目标;团队体系规划;主要岗位职责;主要岗位职责;主要岗位职责;主要岗位职责;客户增长指标的设计步骤;客户满意指标的确定;管理指标的确定;课堂讨论;团队体系规划的“六步法”;确定流程;六大关键业务流程;业务流程设计实践;团队体系规划的“六步法”;市场划分;团队体系规划的“六步法”;内部组织;小组讨论;新品牌经销商职能管理机构岗位人员设置(单营业店面）;经销商因业务扩大需建立多个营业店时，应设立管理职能部门，而各营业店面的职能定义为 执行部门，分为销售和服务两大业务模块。 市场经理在负责市场活动策划工作外，同时还担负着网络规划与管理的职责。 经销商职能管理机构定义为职能管理部门，其设定的岗位及人员相对稳定。;岗位设置人数要求（黄色标记为关键岗位）;岗位设置人数要求（黄色标记为关键岗位）;;;;设计销售组织结构实践;团队体系规划的“六步法”;增加一个员工意味着什么?;工作小时计量法;员工编制设计实践;团队体系规划的“六步法”;薪酬制度设计的基本原则;员工薪酬的组成部分;员工薪酬设计实践;招募人员;招募人员;管理者心目中理想的员工;招募人员的途径;招聘渠道;招聘渠道;招聘渠道;招聘渠道;招聘渠道;招聘渠道;员工面试要点;应聘人员的考核要点;训练人员;训练人员;员工培训体系;入职培训的主题;入职培训的形式; 建立新进员工培训计划;在职培训的主题;在职培训的形式;外部培训的主题;外部培训的形式;培训实施流程;培训效果评估;人员管理;人员管理;上级的管理风格; 下属的行为风格;管理风格与行为风格的对应;管理团队的四把钢钩;KPI管理;常用的六种销售例会;管理控制的要点;例会的形式;例会召开的要点;周会召开的要点;月/季会召???的要点;现场巡视的要点;述职谈话的过程及要点;激励员工;激励员工;安利公司的成功之道;平安保险公司的员工定位;激励三要素;马斯洛的需求理论;针对员工需求进行激励;必要支持类激励;激发动力类激励;总结;谢谢!;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。7月-217月-21Friday, July 23, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。03:16:2803:16:2803:167/23/2021 3:16:28 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。7月-2103:16:2803:16Jul-2123-Jul-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。03:16:2803:16:2803:16Friday, July 23, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。7月-217月-2103:16:2803:16:28July 23, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。23 七月 20213:16:28 上午03:16:287月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。七月 213:16 上午7月-2103:16July 23, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/23 3:16:2803:16:2823 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。3:16:28 上午3:16 上午03:16:287月-21