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从消费者心理解读安踏的品牌营销策略 从消费者心理解读安踏的品牌营销策略 从消费者心理解读安踏的品牌营销策略从消费者心理解读安踏的品牌营销策略 2014年 02月 28 日 2012年安踏全年营收76.2亿元人民币，超过李宁的 67.4亿元，第一次坐上了本土运 动品牌的头把交椅。2013年上半年，在中国体育用品市场整体衰退的背景下，安踏又以 33.7亿元的成绩再次保持对李宁的领先，继续领跑行业。安踏这个曾经的“小弟”完成了 对“老大哥”李宁的弯道超车。然而面对这样的结果在许多一线城市的消费者看来，显得 有些不可思议，因为安踏从来就不是他们购买运动装备时的首选。在他们眼中，以安踏为 代表的晋江系运动品牌往往是一副“土豪”的形象——产品设计不够“高端、大气、上档 次”，但是却财大气粗地占据了央视体育频道广告的半壁江山。安踏崛起所代表的是与被 外界广为推崇的“耐克模式”截然不同的另一种流派。安踏用 20年的时间积累下来一套 充满本土特色并且适合自身发展的“实用至上”方法论，在这套方法论的指导下，逐步从 偏安一隅的区域品牌成长为新的行业领袖。安踏