仓管部量化考核制度仓库管理工作绩效量化考核方案.docVIP

仓管部量化考核制度 10．1 仓管部量化考核图表、制度 10．1．3 仓管部量化考核制度设计 设计思路 设计思路 1．以调动仓管人员的工作积极性和提高其工作效率为本制度制定出发点 2．鉴于仓管部门的工作多为事务性工作，对该部门工作的考核主要依据其基本职责的履行及工作目标的达成情况 解决问题 1．规范仓管日常工作管理 2．提高仓管工作效率 编制要求 1．明确仓管部工作职责 2．细化考核评估标准 应用范围 仓管部绩效工资的计发 修改与完善 每半年修订一次 仓管 部量化考核制度设计 制度名称 ××公司仓管部量化考核制度 编制部门 执行部门 第1章 总则 第1条 目的 为确保仓库管理制度的有效实施，充分发挥仓管管理人员的工作积极性。 第2条 考核频率 对仓管部门员工实施月度考核，按照本制度制定的考核标准予以评估。 第2章 物资出入库管理工作考核 第3条 入库管理 1．未按规定严把入库关，发现有不合格、手续不齐全的物资入库，减____分。 2．物资签收后，必须及时把材料摆放到指定位置，并在相应的账物卡上做好增减记录，新进材料没有及时建立账物卡并在账物卡上做好相应的增减记录的，减____分。 3．仓管部应定期对入库记录进行核对，并做相应的书面核对记录，不按规定进行定期核对的，减____分。 第4条 出库管理 1．物资出库前，核对出库凭证。仓管部工作人员办理相应的手续，每有不