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教诲管理学
第一某些:教诲管理管理学基本
教诲管理普通概念
什么是管理
管理界定
管理即通过各种管理职能,如筹划、组织、指引与领导、勉励与控制等来协调她人活动,运用各种管理资源,共同实现既定管理目的,以获得个人单独活动所无法获得效果而进行各种活动。
职能论:管理就是筹划、组织、指挥、协调和控制。(以法约尔为代表)
目论:管理是为了实现预定目而组织和合理使用各种资源过程
系统论:管理是在组织中协调各子系统,并使之与环境相适应活动(卡斯特等)
决策论:管理就是决策(西蒙)
人本论:管理就是指引别人、勉励别人办法与技术
模式论:管理就是用数学模式与程序来表达筹划、组织、控制、决策等合乎逻辑程序,求出最优解答(伯法等)
教诲管理概念
当代教诲管理是指国家或地方政府对教诲系统进行筹划、组织、协调、控制等一系列活动。从管理职能与管理过程来看,当代教诲管理重要涉及两个方面:教诲行政管理和学校管理。
教诲行政管理是指国家各级教诲行政部门对学校教诲管理。重要内容有:
实行教诲法令;
制定教诲规章;
编制教诲筹划、教诲发展和改革规划;
审核教诲经费;
任用教诲行政人员;
视导和检查所属单位工作;
协调教诲与其她部门和社会其她方面关系。
学校管理普通是指学校自身内部管理,然而,当前学校管理正日益注重学校与社区、学校与社会其她部门关系。学校管理重要内容涉及:
制定教学筹划;
安排教学、科研任务;
制定学校规章制度;
协调学校各部门工作;
管理学校其她工作;
协调学校与社区、学校与社会其她部门关系。
第二某些:教诲管理发展过程
管理理论发展
管理理论发展阶段划分
欧美学者划分为:
1.20世纪初——20世纪30年代 科学管理阶段
2.20世纪30——50年代 人际关系阶段
3.20世纪50年代后来 社会科学阶段
国内学者划分:
1.20世纪初——20世纪代 古典管理理论阶段
2.20世纪20——50年代 人际关系——行为科学阶段
3.20世纪50年代后来 当代管理理论丛林阶段
二、古典管理理论发展
(一)泰罗科学管理理论
泰罗科学管理理论可以总结概括为如下四条科学管理原则:
1.劳动办法原则化原则。通过对工人作业时每一种动作所需时间与最佳工作方式研究,制定原则劳动办法;用科学作业办法来代替过去单凭工人个人经验进行作业办法。
2.选取、培训工人科学化原则。要选用既适合于某种工作又有进取心工人,并对她们进行取样,由工人自己挑选工作,自己设法掌握工作技能。
3.管理人员与工人合伙原则。管理人员应真诚地与工人合伙,以保证所有工作都能按自己确立科学原则进行。
4.分工负责原则。将筹划职能与执行职能分开,在管理人员和工人之间进行分工,明确各自责任。
泰罗等人倡导科学管理对管理思想发展具备极大意义:
一方面,科学管理开创了管理科学化地先例,变化了过去只凭经验进行管理老式,泰罗等人通过对工作时间和动作研究建立了一套科学办法,适应了生产发展需求。
第二.科学管理开辟了管理专业化地道路。科学管理主张筹划职能与执行职能分离、管理人员与工人职责分明,有助于管理朝专业化方向发展。
第三,泰罗等人把劳动者生产率提高与劳动者工资联系起来,极大地提高了公司生产效益和利润。
(二)法约尔普通管理理论
法约尔管理思想重要有如下几方面:
1.提出了管理过程学说:法约尔是管理过程学说创始人,她第一次较系统地阐述了管理职能。她以为,公司基本活动应涉及六个方面,即技术活动(生产、制造、加工等)、经营活动(购买、销售、互换等)、财务活动(资金筹措和运用)、安全活动(设备维护和职工安全等)、会计活动(货品盘存、成本记录、核算等)、管理活动。其中,管理活动处在核心地位,它又有五项职能:筹划、组织、指挥、协调、控制。
= 1 \* GB3 ①筹划。管理中筹划是指对将来事态做出尽量精确地预测,并制定一项指引将来筹划。筹划应具备统一性、持续性和灵活性。
= 2 \* GB3 ②组织。管理中组织涉及对各种活动和关系安排,即完毕任务所需人员、屋子等做出恰当调配。
= 3 \* GB3 ③智慧。管理中指挥是指对下属人员和活动予以指引,使全体人员发挥最大工作效益。
= 4 \* GB3 ④协调。管理中协调是使各种活动和谐一致,从而促使工作指向同一方向并获得成功。
= 5 \* GB3 ⑤控制。管理中控制是指检查、核算实际进行工作与否与筹划、指令、原则等相符。
2.提出了管理14条原则。法约尔以为,为了有效地开展管理活动,必要遵循一定管理原则。她提出了如下14条原则:
(1)分工;
(2)职权与职责统一;
(3)纪律;
(4)统一指挥;
(5)统一领导;
(6)个人利益服从整体利益 ;
(7)个人报酬与支付公平;
(8)
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