维修中心库房改进建议库房设置布局和货物保管改进方案.docVIP

关于维修中心库房改进的几点建议 在维修中心工作也有一段时间了，对一厂和二厂的工作模式和管理方法都有了初步的了解。和单位的每一位老员工都能和谐相处，而且老师傅们对我们都能像对待孩子一样，无微不至，有问题问时从不藏着掖着，使我们获益匪浅。我是从心底将维修中心当成自己的家和事业的起点，所以我对中心的建设有几点小小的建议！ 我先前和隋主任谈过库房建设方面的建议，所以我想就维修中心库房建设提几点建议，望不足之处请领导批评指正。 一、库房设置和布局 我认为我单位库房应该分为固定型和流动型。何为固定型；就是按照利用信息系统事先将货架进行分类、编号，并贴付货架代码，各货架内装置的物品事先加以确定的货位存货方式。在固定型管理方式下，各货架内装载的物品长期是一致的。 可以按照季节性需求，和规律性需求采购配件储存。这一部分是长期库存，须要储存大量配件，占用资金和仓位。流动型；指所有物品按顺序摆放在空的货架中，不事先确定各类物品专用的货架。流动型管理方式各货架内装载的物品是不断变化的。 这一部分就是即时采购来完成生产要求所设定的，库存占用资金少、仓位少。但一定要纳入仓库管理内，不能另行管理。 根据仓库设置的固定仓位和流动仓位，就需要考虑资金占用和仓位占用问题了，如果两种仓位各占库存一半，不仅占用大量资金还浪费仓位。这时，我们不妨试试“80/20”规则。19世纪帕累托在研究财富分布时，发现了这样一个规律重要