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潍柴人才工作情况介绍潍柴人力资源工作战略综述 近年来，企业坚持实施“人才第一工程”的战略，主要目标为： 一是广开渠道，突出引进，千方百计聚集人才。 “十二五”期间，潍柴坚持“千、百、十”人才引进计划。 二是强化开发，突出培养，打造多层次的科技人才队伍。 建设一支千人科技研发队伍、一支千人高技能人才队伍、一支千人应 用开发队伍，真正建设学习型企业。 三是创新机制，营造环境，激励科技人才脱颖而出。 通过不断创新人才选拔任用机制、完善科技创新奖励机制、大力弘扬 创新文化，形成创新激情竞相迸发，创新成果不断涌现的生动局面。 按照人才战略，潍柴坚持“全球引才、搭建平台、激励创新、重视培养”，持续创新人才工作机制，以国际化的视野，着力打造独具潍柴特色的人才发展与科技创新模式。Click to add TitleClick to add TitleClick to add TitleClick to add Title4123开拓思路，选拔人才创新思维，培育人才合理规划，用好人才有效激励，留好人才科学规范选拔人才开拓思路，选拔人才引进机制标准化引进结构多元化引进渠道全球化引进政策高端化开拓思路，选拔人才1、引进机制标准化（1）人才引进流程标准化。确定了人才引进四步流程。招聘：市场化选聘模式，多部门联合招聘论证：生产能力平衡模型管控引进计划标准的工作流程调研：年度、季度、实时调研试用：严格的试用期考核制度 （2）招聘团队标准化。联合专业机构，成立招聘工作小组。人力资源部：牵头组织，考察综合能力各需求单位：积极参与，考察专业素质过程服务过程服务招聘工作小组开拓思路，选拔人才2、引进渠道全球化 （1） 面向全国。建立完备的社会定向选聘、校园定点招聘等多种渠道，规范相应条件、范围、层次、区域，确保人才引进工作渠道畅通。校园招聘选聘优秀毕业生国内顶尖公司猎取高管、高工人才选聘社会人才专场选聘技术人才社会技工市场选聘工人技师开拓思路，选拔人才2、引进渠道全球化 （2）面向全球。建立海外揽才、全球猎才的国际化渠道，成立潍柴国际人才招聘团队，全方位、全领域引进海外人才。举办海外招聘会猎世界500强之才招揽海外归来留学生成功引进技术总监、战略总监、法务总监、信息化总监、财务总监、首席财务分析师、各领域技术专家等海外人才50余人。开拓思路，选拔人才3、引进政策高端化 设定专业的招聘要求，确保引进高端化的人才大学生985、211院校专业排名在全国前15%海外人才海外硕、博学历跨国公司中高级职位经历专业领域具有突出业绩高端化要求其它人才中级职称或技师资格硕士学历或省市技术能手海外人才学科带头人多元化潍柴人才团队应届毕业生高技能人才开拓思路，选拔人才4、引进结构多元化Click to add TitleClick to add TitleClick to add TitleClick to add Title4123开拓思路，选拔人才创新思维，培育人才合理规划，用好人才有效激励，留好人才培训资源体系培训运营体系培训支持体系需求计划实施监控评估转化创新思维，培育人才1、培训体系明晰培训体系建设培训员队伍建设公司级培训运营体系组织保障体系培训制度及流程单位级培训运营体系培训师队伍建设培训课程体系班组级培训运营体系各级培训基地建设各类学习平台建设培训信息管理体系创新思维，培育人才2、培训资源丰富潍柴职业学院双元制教育，技能人才培训基地在线学习平台校企合作平台内部培训资源60名基层单位培训员，114名内部培训师创新思维，培育人才3、培训流程标准化目的效果创新思维，培育人才培训方式多样化 公司始终以“文化导入、素质自觉、思维启迪”的培训理念为指导，强化各类人员培训，先后创新组织以企业文化、先进理念为主要内容、以碰撞交流、现场培训为主要方式、以内部培训为主要效果转化途径的多种培训项目。创新思维，培育人才培训方式多样化内聘资深员工实施自主培训外请知名学者40多人来潍组织专题讲座联合山大、天大培养工程硕士250多名外派80多人赴清华、北大知名高校学习近3年来，举办各类培训班620多期，培训员工近7万人次 四、递进培养，育出人才2、高技能人才精英工程 建立高技能人才培训生涯规划。按照五步走的思路，对技能人才进入企业1-8年内进行培训生涯规划全力培养高技能人才高级技师1-3技师1-3助理技师1-2高级工1-3岗位见习四、递进培养，育出人才 建立高技能人才职业生涯规划首席技师1-2行政领导 通过实施高技能人才的金字塔式管理及使用，形成高技能人才评价、培训、考核、使用、待遇相结合的培养机制四、递进培养，育出人才 全面推行高技能人才评价制度。组织机构技能人才评价委员会冷加工及检验热加工及检验内燃机相关维 修 电 工维 修 钳工其 它 专 业委员会审批培训考核单位初评人力资源