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PAGE1 / NUMPAGES2 优选事业部员工述职材料-H1 【述职周期：2021年1月1日至2021年6月15日】 【部门|姓名：筹建中心|姓名】 总结过去 常规工作目标、策略及结果 重点工作/项目分析与总结 个人成长/炼心志 展望未来 三、给团队的建议 述职报告 进入公司以来，经过两个月时间的学习，本人已基本了解公司的具体生产状况及运作模式，本着积极主动负责的态度，接下来我将从如下几个方面进入工作报告 首先是我的定位发生了转变，本人之前是非制冷专业的，所以工作大环境与先前工作单位不同，大部分的工作方法都必须做出改变。加入美团筹建中心大家庭后，跟身边的同学学习了制冷相关的专业知识，并用以日常报修、验收、施工现场勘验等场景；学以致用，不断复盘，目前制冷专业水平提升明显，所以非常感谢美团筹建中心大家庭在我迷茫之时，给予我正确的引导。 在美团筹建中心大家庭，我的职责是……，主要负责xxx工作，我将会用最良好的心态和更务实的态度来面对现在的工作，只要我努力，一定会在公司做出成绩。 下面讲一下入职两个月来的工作成绩： 1、两个月内，我以积极进取的工作热情很快融入了筹建中心这一团队,并已适应了相应的公司文化，在岗位上真正体现出自我价值。我一共处理TT工单124条，处理完成114条；协助处理东莞、盐城仓散热改造方案，主R柳州仓散热改造方案。验收帐篷制冷及空调项目11个，主R白钢设备招标清单编写及年度预算统计。 2、时刻不忘学习，提高自身素质。我本阶段达成的目标是工程设备使用及故障处理过程中未造成人员安全及公司财产损失。在学习制冷专业相关知识时，开通“互联网+大学”培训入口，主动编制《冷库设备日常操作、维保指南》、《各类操作指引及仓内二维码张贴要求》、《电表抄表操作流程》、《美团优选仓内设备类二维码张贴要求》、《美团优选制冷帐篷设备操作规程》等培训资料。通过学习，已由原来不懂制冷，到现在处理绝大多数工作游刃有余，专业技能上得到较大提高。 3、与其它部门，特别是针对大仓人员，与他们建立良好的沟通，发现并及时解决问题，对工程设备认知不足做培训工作，达到的成效是5月工单处理时长相比4月下降53%。 4、在工作中善于发现问题和疑点，并即时将问题和疑点反映给同事，和大家一起商讨方案，并有力推动改善。 两个月来，我在各级领导和同事的帮助下，取得一定成绩，但我深知自己还存在一定的缺点和不足，主要表现在以下几个方面： 1、目前工程设备管理处于“救火”状态，很多报修属于人为操作或通过简单保养可以避免的故障，后续需要建立运维管理体系来加强工程设备管理。 2、我深刻了解到我们的工作需要一定的制冷专业基础知识，需要善于文档类工作的书写及总结并提高产出，我会通过日常工作不断精进，更好的为美团服务。 3、有时候工作任务较多，在个别时候不能按时交付文档类工作，但是后续我将会提高自身工作效率及方法，提高文档类工作处理效率，让自己的整体素质和业务学习还有待进一步提高。 我对今后的工作计划如下： 1、下阶段的工作目标是运维体系的搭建，通过仓里现有人员（或招聘人员）协助管理仓内设备。因为现有管理体系工程设备管理只有筹建中心的我在管大仓，其他同学参与度极低，且无法做到将故障防患于未然，目前手头大部分报修工单是操作原因导致的，所以我希望通过与仓里联通管理，降低工程设备故障率。 2、针对未来的蓝图设想，我需要协调大仓运营总部及HR的支持和帮助（兼职设备管理及专职设备管理员）将通过建立相应管理机制去应对。 3、希望通过高效的管理来减少加班时间，严格要求自己，约束自己，认真做好每一件事情。听从安排的同时，保质、保量完成任务，加强对专业技能的学习，通过运维体系的搭建来减少体力劳动，将精力放在运维管理上。 我对本部门的建议是: 在完成目前阶段需求较为紧急的筹建工作后，希望自己团队减少不必要的加班及开会，高效管理产出减少内卷，提高员工归属感，把工作团队变成“自己家”从而主动去思考解决问题，使团队从推式管理变为拉式管理，由优秀到卓越。 当然我也会在本公司良好的工作氛围中，边干边学，增强自身学习，不断完善自我，更进一步严格要求自己，虚心向老员工学习，注意克服自己的缺点和不足，争取在思想、工作、学习上有更大的进步，提高自身各方面能力，使自己能够一专多能，为公司奉献微薄之力！