推进基层班组三化建设为采集项目提供坚强保证.pptxVIP

热烈庆祝公司第五次 基层建设会胜利召开;装 备 事 业 部;　 按照公司“十一五”规划，装备事业部制定了“推进‘两个转变’，建设‘四精’事业部”的发展举措。为了在专业化服务基层得到全面落实，我部把班组建设（项目组）作为加强基层建设的重要任务之一，精心谋划、扎实推进，为地震项目提供了可靠保障。我们的做法是：;二、作业部/中心 严于实施 做到“三加强”; 一、事 业 部 精心谋划 做好“两推进”; “基层班组是保障公司安全生产、持续发展，全面履行‘找油找气’职责的基石，装备部在班组建设方面有很好的做法，希望在继承中创新，裂变出更多的‘潘虹班组’！”; 2005年８-9月，事业部党政班子兵分两路，深入6个作业部、10支地震队、19个班组，与130多名基层人员座谈，听取各方对基层班组建设的意见和建议。;; 时隔两个月，2006年2月，事业部又召开了第三届基层建设工作会议。会上分学习型、技能型、创新型、管理型、作风型，表彰了19个先进班组，5个特色班组“现身说法”，为事业部班组建设树立了标杆，指明了方向。; 通过采取 “从基层中来，到基层中去”的做法，使我部班组建设工作跳出了“你打我通”的老套路、老办法，由行政命令下“要我建”，转变为上下达成共识后的“我要建”。在此基础上，制定了班组建设 “三五四”工作目标：; 　为了把上述目标落到实处，从事业部层面，着力做好“两推进”：;在基层员工中，开展了“我心目中的班组”、“我认可的班组长”标准大讨论。倡导“运作项目就是运作人生”、“讲规范就是讲科学，抓规范就是创一流” 的做事理念，培育“以用户的节奏为节奏，以用户的荣誉为荣誉”的班组执行文化。;树典型，以点带面。以“艰苦奋斗、敬业爱岗、忠诚企业”为精神内涵的长庆女子修线组，事迹典型感人，被事业部授予班组建设“特等奖”，并命名为“舍小家、顾大家，奉献黄土塬”的女子修线组。; 抓住这个典型，事业部组织专场报告会2场，参加公司报告团巡回宣讲10余场，同时在《工人日报》《中国石油报》和公司网站播发专稿6篇。通过宣传，在事业部内外引起??烈反响，为推进班组建设营造了浓厚的“比学赶超”的氛围。; 在调研的基础上，我部制定下发了《装备事业部基层班组建设暂行办法》，共计12章45条。明确了班组建设“三级共建”体系、班组主要任务、班组构成、班组长任职条件和班组建设的验收考评等关键问题。与之匹配，事业部又出台了9个支持性文件。; 进一步完善了《 “54321”行为规范》。把班组员工作业规程、岗位纪律、沟通交流、仪表仪容等均纳入《规范》之中，使地震项目“专业化服务，一体化运作” 模式，在操作层面，有了一套说得清、道得明的规范保障。; 为了讲懂工作原理、讲清操作规程、讲透安全事项、教会故障判断，事业部组织人员历时一年，编撰出版了《仪器、测量、震源设备及软件规范操作维护指导丛书》，共计23本，400余万字。2006年初，在事业部科技大会上举行了首发式。; 该套《丛书》为操作技术人员提供了统一规范的日常工作指南。操作技术人员讲：“这套《丛书》出得及时、实用，使操作有规程、测试有标准、故障判断有参照，是雪中送炭！”第一批印刷800套，已全部发完，一些技术人员希望再版。; 二、作业部/中心 严于实施 做到“三加强”;【一】加强能力锻造;加强班组长能力培养。各作业部对现有班组长进行了新一轮资格评定；落实班组长工作汇报交流制度；加大了班组长竞聘上岗和绩效考核的力度。吐哈作业部班组长全部实行竞聘上岗；塔里木作业部把项目奖金的37%由班组长分配；仪器、测量、震源三个中心，利用国际国内人员休假，组织班组长交流工作经验，使国际国内互动，相互促进、共同提高。;【二】加强督导考核;【三】加强靠前保障; 以敦煌乌南三维项目为例：在公司国内首次启用加拿大ARIES仪器的情况下，平均日效达到了582炮，创下了柴达木盆地勘探史上的新记录。究其原因：这不仅是项目现场科学组织的成功。对于装备事业部来说，更是以敦煌作业部为主导，发挥项目靠前组织协调作用，对野外班组实施全方位、全过程支持保障的成功。;; 三、基层班组 强化执行 做实“四到位”; 基层班组既是要建设的客体，又是野外生产活动的主体。前者要求班组 “规范做事，强化执行”；后者强调以人为本，使班组的每一个要素发挥最佳效能，实现班组的自控管理。基于这样的认识，基层班组主要突出了“四到位”：; ARIES仪器组，在乌南项目刚刚结束，还没有来得及休整，就接到转入另一个项目施工的通知。3名同志没有任何怨言，收拾行装就上路。当时的青海天寒地冻、道路难行，他们精心安排行程，两天时间驱车上千公里，按时到达了施工地点。由于使用的是新