如何利用预算数据做好钢筋施工管理(针对项目预算人员).pptx

钢筋量，你应该算的更精、控的更细广联达软件股份有限公司 为什么选择这样一个课题？多元化的预算工作承上启下的预算工作交流主题 作为一个项目预算员，如何精准计算钢筋实际用量，从而控好钢筋用量，帮助项目实现节流钢筋预算与现场的差别预算数据与施工用量问题原因分析长度差异仅端头保护层一项，量差能达到1%根数差异 由于施工中间距允许有偏差，现场钢筋的数量一般会比预算少接头数量的差异施工预算按定尺长度直接除接头允许连接位置错接头率施工便利性接头数是预算里面与实际偏差最大的数，现场对于套筒的领用没有数据可依，套筒的浪费现象也比较普遍按流水段分量的差异 当构件跨多个流水段时，应按照施工的顺序设置甩筋，甩筋要考虑的因素比较多，分量时造成很大麻烦按楼层分量的差异 甩筋长度与预算有偏差，插筋的统计应该放在下面一层，这些都造成按楼层分量的差异原材用量难以确定使用预算控钢筋量的不足之处预算的算法和实际施工的算法差别很大，在施工管理中参考意义不足有量差按预算量无法精准的将各个部位、各个时间段、各个队伍所需钢筋准确分开，只能大概分一下预算？分不准由于算法与施工的差异，造成预算量在控制施工用量时缺少说服力没有说服力 预算量只适用与开源，实现节流必须按照现场施工的要求将钢筋算清楚常见做法按施工的算法做调整预算数据1预算数据2招投标、结算控制钢筋用量理想情况钢筋翻样？预算数据1现场翻样数据招投标、结算控制钢筋用量翻样自动化GGM2012业务研究对项目钢筋成本的全过程管控2011年2009年软件定位制定计划优化断料指导采购阶段控量指导加工Title in here规范要求施工要求劳务结算GGJ工程导入所做的预算文件能够重复利用不需要二次建模导入GGJ工程GGJ工程导入钢筋排布图三维建模及三维钢筋显示墙排布图柱排布图梁排布图使用预算数据的问题是否可以解决？长度差异12G901钢筋排布图集长度差异第一排第二排接头数量的差异1/3参照线接头数量的差异流水段分量差异流水段分量差异按楼层、流水段、构件设置报表范围按楼层分量差异完全按照现场施工的做法设置露出长度1/6露出参照线按楼层分量差异各层插筋可单独统计模拟加工统计原材小结 通过钢筋精细管理软件导入预算工程、在不增加工作量的情况下，让现场的钢筋量算的更加精准与现场钢筋用量无量差分量提量更准确数据更有说服力钢筋管理更精细下半节内容——做好钢筋管理我们通过一个实际的工程了解如何通过导预算工程、快速计算钢筋翻样数据，并以此控好阶段用量通过精确的用量数据，如何管理钢筋，实现节流盈利案例讲解XXX综合楼工程概况工程名称：保利嘉园综合楼第一流水段工程结构：框架-剪力墙结构 (采用筏板基础)钢筋管理为劳务分包，项目预算员管控总量XXX综合楼管控过程清晰明了，现场用量计算快速准确审量、对量依据清晰，说服力强，更有话语权进度管理便捷、分量提量高效便捷需用计划准确及时，现场管理规范原材利用率高，成本大幅节约前瞻性管理模式，个人价值提升 广联达钢筋精细管理软件助力您成为钢筋施工管理的专家！谢 谢！9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、越是没有本领的就越加自命不凡。12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。16、业余生活要有意义，不要越轨。17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。 谢谢观赏 You made my day!我们，还在路上……项目预算员的工作开始多元化项目的利润率在降低，开源节流的重任落在了预算员身上这就要求预算员具备开源节流的能力。开源就是通过结算多找甲方要点钱，节流就是做好施工管理，减少项目成本支出能把钢筋算的很清楚的预算员，一般都是项目上的稀缺人才连续三档取大值柱子高处间距大，低处间距小由于钢筋的特殊性，在从原材加工成品钢筋时可能会有部分钢筋用不上，而这个量是很难去确定的，所以只能估算一个值，为了保险起见，一般会往大里估但是由于预算与现场的偏差，有一些有经验的预算员会做两份工程，一个按照预算的标准来算，一个按照实际施工的要求做调整。这种模式调起来是比较费劲的，而且只能解决部分问题（调根数），最根本的问题得不到解决（说服力）进行钢筋翻样，用翻样数据去控钢筋用量固然是可以的，而且有少部分项目也是这样做的，效果非常好。但大部分项目没有这个时间、精力、人力。