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打造冠军团队;古老的寓言故事 ;团队的力量; 整合员工智慧
提升整体绩效 (Synergy)
强化优质基因
未来的组织趋势
“象水一样”的组织
灵活而有弹性
快速决策
以团队为工作单位;目 录;团队是由两个或两个以上的人组成的一个共同体,该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作解决问题,达到共同的目标。
两个或两个以上的人
协同工作
共同目标;团队的成长阶段;团队的成长阶段;团队的成长阶段;感悟故事;;要素一;要素二;要素二——互补的技能;;;你们个人和大家是否都愿意为团队的目的、目标、方法和工作产品
负起责任
你能否并是否根据具体的目标来衡量进步
是否所有的团队成员都感到对所有的衡量指标负有责任
是否所有的团队成员都明确什么是他们的个人责任,什么是他们大
家共同应负的责任
有没有“团队只会成功”的感觉;;1、团队共同目标——指引团队前进的方向;同一个梦想确保团队有强大的战斗力;让团队像军队一样战斗;远大目标为团队快速发展提供动力;让个人目标与团队目标相结合;制定目标要切合实际;在实际行动中实现目标;2、教练式领导——打造冠军团队的核心;重装上阵,时代呼唤教练式领导;团队领导者的作用;领导力来源于以身作则;狼性原则:缔造冠军团队的十大领导哲学;3、有效沟通——团队发展的关键;团队中不能缺少沟通;最有效的沟通是倾听;倾听的技巧;;让团队沟通文化无处不在;4、有效激励——让团队成员更出色;有效赞美是让好的员工更好的不二法门; 鼓励喝采是对员工本身以及对他工作的一种肯定,是在告诉对方,他对达成共同任务具有重大贡献。
告诉别人他的工作表现有多杰出,这是表态式的鼓励喝采;意识型态式的鼓励喝采指的是站到一边,让队员自己去进行一项巧妙、复杂、却又十分重要的计划,不加以操控,甚至不在一旁出主意。
针对过程、而非结果进行喝采,和众人共享成果(得分)的喜悦可激发高昂的情绪。
赞美把事情做对的人和事情本身。
;激励的基本步骤是什么?
我们的通病在哪里? ;;激励工具;如何激励团队士气;
这两个故事说明什么呢?
如何才能调动团队成员的内在动力?
如何才能避免下属“当一天和尚,撞一天钟”?
如何才能有效激发下属的斗志,而避免成为“休克鱼”?
作为一个团队管理者,如何才能有效地激发团队的活力呢?;团队必须导入竞争机制。管理者要想不让下属成为“温水里的青蛙”,就一定要引入竞争机制,让大家在一个平台上体现能者多劳,能者多得,多劳多得等。
巧妙激励,激发活力。
激励分为正激励和负激励,有经验的管理者,总是通过多用正激励,少用负激励的方式,来最大化的调动员工的积极性,通用汽车公司的前CEO韦尔奇,曾经总结出激发员工的“活力曲线”,他把员工分为“明星员工”,对这些员工,采取是“加薪、加心、加信”的正激励;活力员工,要求他们上进、上进、再上进;余下的10%是落后员工,对他们是裁员、裁员再裁员。
韦尔奇的逻辑是—企业不应该向员工承诺“提供终身就业”,而应该努力让他们拥有“终身就业能力”。“韦尔奇活力曲线”其实就管理的本质来讲,是抓两头放中间,即抓先进和后进,以此来带动中间。;组织文化——激励的压轴绝招;建立团队的感恩文化;5、责任重于一切——舞台有多大,责任就有多大;责任诞生于团队精神的沃土;时刻准备履行你的职责;责任从细节中体现出来;6、凝聚众人之力——打造和谐共赢的团队;凝聚产生力量、团结诞生兴旺;;凝聚人心的领导法则;从现在开始改变传统协作方式;7、合作铸造成功——集思广益,才能由一生十;合作衍生无穷无尽的团队力量;合作让个人优势互补;四大徒弟;四大徒弟;良好的信任机制是保障通力合作的基础;用别人的智慧组装自己的大脑;8、点燃团队工作激情——从优秀到卓越;充满激情才能激发潜能;点燃工作的激情;杰克韦尔奇心目中最出色的员工; 执行力是团队成败的关键,也是企业管理成败的关键。
坚决无条件执行!借口太多,困难总是有的,因为老板不会出钱白白的请一个不用做事的员工。
办法也总是会有,因为同一件事上,就有别人会做得比我们好!执行力是团队核心竞争力的体现!;10、打造学习型团队——与时俱进、不断发展;结束语:改变从自我开始;Thank You !;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。7月-217月-21Friday, July 23, 2021
10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。03:40:2503:40:2503:407/23/2021 3:40:25 AM
11、越是没有本领的就越加自命不凡。7月-2103:40:2503:40Jul-2123-Jul-21
12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。03:40:2503:40:2503:40Friday, Jul
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