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产品立项流程1 产品立项流程 1产品经理 提交产品立项报告书 1产品立项申请表 （商务部分） 2产品立项登记 1产品立项申请表 （技术部分）计划 4项目管理部-初审 审核不通过返回 审核不通过返回 通 过 5组织产品组内部讨论会议 6产品组修改 提交 7组织各部门评审 8立项完成归档 立项填写说明： 产品经理为产品立项人，负责立项各环节内的协调、控制、制作等工作。完成产品立项报告书后，向项目管理部提交产品立项申请表； 项目管理部接收立项申请。进行初审。审核产品内容是否完成编写、有无明显逻辑问题、书面格式、内容错误字等。 项目管理部初审通过后组织产品组进行产品立项讨论会议。将产品组各方意见统一、确定商务与技术的可行性、困难等 组织产品组产品立项讨论会议后，项目管理部跟进修改时间提交情况。 最后组织公司内分管领导、技术研发中心、市场部、开发部或技术委员会专家进行评审产品立项内容。最终确定产品的可行性。 评审通过后完成立项工作。归档和跟进工作开展。