生产力中心战略交流材料.pptxVIP

战略定位与战略选择;发展战略范畴的界定;一、蓬勃发展的生产力促进运动（外部环境分析）;——为企业提供技术、产品、人才和政策等方面的信息服务； ——为企业提供技术诊断和改善管理方面的服务； ——为企业提供高新技术的培训服务； ——为企业、高等院校和科研机构的技术合作牵线搭桥；;——组织高新技术的开发应用、示范推广，协助企业导入新技术、新工艺、新产品； ——为中小企业的产品出口、国际合作疏通渠道； ——承担政府部门和行业主管部门下达的任务。;关于中介服务机??发展的几个基本观点 ;生产力中心发展规模;各类中心的结构分析;各类服务性收入结构分析;服务性收入变化趋势;国家对生产力中心的要求;二、我国生产力中心发展中存在的主要问题;——生产力中心总体发展得不平衡。包括地区性机构发展不平衡、业务拓展得不平衡，服务水平、服务质量和人员素质偏低，公共信息流通不畅等诸多问题，导致社会上存在“轻视中介、怀疑中介、嫌弃中介”的倾向。 ;——主营业务创收能力不强。由于我国的生产力促进中心体制不顺、门类不全、基础不牢、机制不活、人才不足、服务欠佳，其“桥梁”、“纽带”作用的发挥显得非常不充分。具体表现为：国有、非独立法人的中介机构占多数，依靠科技中介服务得以生存和发展的，仅占现有科技中介服务机构的15%左右，相当一部分靠多种经营来维持生计。;——人员总体素质偏低。我国生产力促进中心的工作人员绝大部分是半路出家，没有受过规范训练，如果不经过必要的培训，很难适应当前和今后工作的要求，也势必会影响生产力促进工作向更高层次发展。由于业务综合性的要求，目前各类生产力中心中均缺少即懂技术、又懂法律，且善经营的复合型人才，业务骨干偏少，仅以取得国家科技部颁发的“技术经纪人”资格证书的人为例，目前还不到全部从业人员的10%。;——存在无序竞争和不正当竞争。缺乏促进和规范科技中介机构发展的政策法规体系，使大多数类型的科技中介机构的法律地位、经济地位、管理体制、运行机制等还未得到明确。正是由于有关科技中介服务的法律法规不健全，缺乏对科技中介机构的管理和规范，政企政事不分，导致科技中介市场的运行还不规范。;——核心服务能力不突出。目前生产力促进中心虽然在数量上已形成较大规模，但作为一个体系来说，还不够健全、不够完善。生产力中心要以提高服务质量为中心，培育并增强生产力促进中心的核心服务能力。其中关键是结合地区经济发展、各行业中小企业的新需求，关注国内外产业发展环境变化、高新技术产业进展，开拓新的服务领域，尤其是那些涉及众多中小企业未来发展的重大技术问题。 ;——生产力促进中心的发展要加快国际化进程。我国加入世贸组织后，国外的中介机构将陆续进入我国科技服务市场，这对于正处发展初期阶段的生产力促进中心来说，是一个严峻挑战。因此，要加强对世贸组织规则的学习，尽快熟悉、掌握国际惯例，以国际标准重新审视各项工作，找出我国的差距和解决途径；同时，也要积极寻找国际合作机会，与国际同类机构开展多种形式的合作，把他们先进的管理经验和服务手段引进来，尽快提高我们自己的服务能力和水平，与国际接轨。 ;三、机械中心的发展现状分析;机械工业生产力中心成立于1992年 十年来的发展实现三个跨越。;——1992年，从无到有；积累经验、探索途径 机械工业生产力促进中心成立于1992年，属于机械科学研究院的一个实体部门，是我国首批成立的生产力促进中心之一。机械工业生产力促进中心的诞生，标志着机械生产力促进中心实现了“从无到有”的阶段 ;——1996年，从小到大；初具规模、形成特色 1996年将院部从事公益类科技工作和一部分技术开发力量并入生产力促进中心。管理模式是与机械院一班人马，两块牌子，从业人员达到170多人，壮大了自身实力，扩大了业务范围。这是机械工业生产力促进中心发展的第二阶段，也就是“从小到大”的阶段。 ;——2002年，从大到强；提高能力，确立优势 2002年8月，机械工业生产力促进中心作为机械科学研究院的全资子公司独立运行，从体制上进一步明确独立法人的地位，这标志着机械工业生产力促进中心进入了发展的第三阶段。;1、中心为企业提供技术创新服务的辐射力大大提高 ;1、中心为企业提供技术创新服务的辐射力大大提高 ;2、中心的自我发展能力明显增加 ;2、中心的自我发展能力明显增加 ;2、中心的自我发展能力明显增加 ;2、中心的自我发展能力明显增加 ;2、中心的自我发展能力明显增加 ;3、完善中心的内部管理体制 ;;1、中心的业务领域不断扩展;2、服务能力不断增强;;;;;;;;;;2、战略要解决的问题;3、战略定位;3、战略定位;3、战略定位;3、战略定位;3、战略定位;3、战略定位;;;机械工业生产力促进中心;（1）内部调整原则;（2）充分利用机械院集团资源和