生产过程组织培训讲义.pptxVIP

第8章 生产过程组织周耀烈老师E-mail:zyl@sba.zju.edu.cn ;通过本章学习，应该能够： ;8.1生产过程组织的基本原理 ;8.1.1生产过程的概念;生产过程包括劳动过程和自然过程，一般有： ;8.1.2.合理组织生产过程的基本要求;合理组织生产过程的具体的要求 :;8.2生产类型 ;8.2.1.生产类型的概念;复杂生产企业又可分为： 连续式复杂生产企业从原材料投入、经过若干连续加工阶段后而制成产品，如纺织和钢铁企业的生产；装配式复杂生产企业从原材料投入，经过平行作业加工成零部件后，再装配而成整套产品，如机械制造、电子工业等。 装配式复杂生产企业按照产品品种多少，产量大小以及一定时期内生产同种产品的重复程度可分为：;项目 类型 ;8.2.2划分生产类型的方法 ;工作地生产类型 ; 8.2.3改变生产类型的途径 ;8.3生产过程的空间组织 ;8.3.1企业生产部门的组织;影响企业生产部门组成的因素主要有： ;8.3.2建立车间、工段、班组的专业化原则; 1.工艺原则 ; 2.对象原则 ;例：大饭店按产品对家分组：分成冷菜组、煲汤组、水产组、禽兽组、素菜组、点心组，各管自己的产品，手艺日趋精细。;3.混合原则（顺便提一下）;4.固定原则（顺便提一下）;8.3.3工业企业整体布局;企业平面布局的基本要求 ;(1)物料流向图法;(2)物料运量图法 ;(3)其它布局方法;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;作业2：(单位零件加工时间----分) ;;;;8.6流水生产组织 ;8.6.1流水生产线的特点 与组织条件;2.组织流水生产线需要具备的条件 产品应属于成熟产品，其结构先进并且工艺稳定。 要有足够的产量，使设备得到充分的负荷。;8.6.2流水线的组织设计 ;1.流水线节拍概念 ;例：某产品流水线的计划日产量为200件，采用两班制，每班8小时，每班各种停工时间总和为16分钟，废品率为3％，则该流水线的节拍应为： ;2.确定设备数量与负荷率 ;在确定了各工序实际采用的工作地数之后，还应分别计算各工序的负荷率和整个流水线的平均负荷率： ;3.计算各工序的工作节拍 ;4.工序同期化 ; 工序的同期化程度一般允许在0.85～1.04之间波动。 ;原工序号 ; 5.重新核算工作地 和装配线的负荷率 ; 6.确定流水线所需的工人数 ;7.设计流水线的运输工具 ;8.流水线的平面布置 ;直线形、直角形、开口形、山字形、环形、S形;8.7 生产管理新技术 ;思考作业题 ;5.已知五种零件在三台机床上的加工时间(分)如表所示，请绘图表示加工顺序。 6.某厂每年供应万向节52.26万只，设全年除节日和假日(双休)外，每天两班制，每班8小时，停工率8%，求生产万向节的平均节拍。 ;7.某企业装配小组二班制工作，设备检修停工率8%，装配A定向产品每年(360天)产量为54000件，各工序的加工时间如表 求:(1)组织流水线的可能性； (2)计算流水线的平均节拍； (3)确定各工序的工作地数量； (4)计算工作节拍和各工作地的负荷。 ;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。7月-217月-21Friday, July 23, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。06:25:3606:25:3606:257/23/2021 6:25:36 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。7月-2106:25:3606:25Jul-2123-Jul-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。06:25:3606:25:3606:25Friday, July 23, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。7月-217月-2106:25:3606:25:36July 23, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。23 七月 20216:25:36 上午06:25:367月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。七月 216:25 上午7月-2106:25July 23, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/23 6:25:3606:25:3623 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。6:25:36 上午6:25 上午06:25:367月-21