护理管理学培训课程.pptxVIP

护 理 管 理 学;第一章 管理学绪论;第一章 管理学绪论;第一章 管理学绪论;第一章 管理学绪论;第一章 管理学绪论;第二章 管理的基本原理和原则;第二章 管理的基本原理和原则;第二章 管理的基本原理和原则;第二章 管理的基本原理和原则;第二章 管理的基本原理和原则;第二章 管理的基本原理和原则;第二章 管理的基本原理和原则;第二章 管理的基本原理和原则;第二章 管理的基本原理和原则;第二章 管理的基本原理和原则;第三章 管理的计划职能;第三章 管理的计划职能;第三章 管理的计划职能;第三章 管理的计划职能;第三章 管理的计划职能;第三章 管理的计划职能;第三章 管理的计划职能;;时间管理;时间管理的意义;;时间管理的措施;(二)采取恰当的时间管理方法;ABC时间管理的步骤为：;2．拟定时间进度表;3.善于授权他人;4.学会拒绝艺术;5．避免浪费时间的主、客观因素;第四章 管理的组织职能;基本概念;组织的要素;组织设计与组织结构;2.原则;;组织设计的步骤;二、组织结构;组织结构的基本类型;2．职能型组织结构;3．直线参谋型组织结构;4．直线职能参谋型组织结构;5.矩阵型组织结构;医院的组织结构;2.医院的分类;医院的功能;具体体现;;医院组织结构;;护理组织结构;2.医院内的护理组织结构;3.护理管理的参谋与咨询机构;医院护理人员工作模式;第五章 护理人力资源管理;概念;目标和作用;基本内容;护理人员的招聘和选择;护理人员招聘选择的基本要求 ;2．护理岗位工作分析;3．符合组织财力预算要求;护理人员招聘的程序; 医院护理人员编配和排班 ;护理管理者的职责和作用;编配依据;2.组织内部要求;;护理人员排班的基本原则;护理人员编制计划举例;各班次护理人员分配举例;护理人员排班基本方法;姓名;优点;局限性;2.周期性排班法（循环排班法）;医院护理人员8小时、12小时混合周期排班举例;特点;3.自我排班法;不同日小时工作制介绍;护理人员的培训和开发;护理人员培训和开发的意义和作用;护理人员培训教育的基本要求;;护理人员的培训和开发;护士岗前培训;护士在职培训;;护理管理人员的培训和开发;;护理人员的职业计划和职业发展;护理人员的绩效评价;2.作用;3.基本??则;注意;护理管理者在评价面谈过程中要做好以下工作：;绩效评价的程序和方法 ;形式;方法;护士业绩评价表（部分）举例;排序考核表;比例分布;护理人员的奖励原则;谢谢聆听！;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。7月-217月-21Friday, July 23, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。04:33:1404:33:1404:337/23/2021 4:33:14 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。7月-2104:33:1404:33Jul-2123-Jul-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。04:33:1404:33:1404:33Friday, July 23, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。7月-217月-2104:33:1404:33:14July 23, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。23 七月 20214:33:14 上午04:33:147月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。七月 214:33 上午7月-2104:33July 23, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/23 4:33:1404:33:1423 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。4:33:14 上午4:33 上午04:33:147月-21