- 1、本文档共55页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
工程建设监理;建设工程目标控制;第三章 建设工程目标控制;2)控制流程图之二;2、控制过程的基本环节;3、控制原理;二、控制的类型;2、被动控制;3、主动控制与被动控制的关系;第二节 建设工程目标系统;第二节 建设工程目标系统; 2、目标分解的方式;第三节 建设工程三大目标控制的含义;二、建设工程目标控制的全过程性;二、建设工程目标控制的全过程性-2;三、建设工程目标的全方位控制-1;三、建设工程目标的全方位控制-2;第四节 建设工程目标控制的任务和措施;二、设计阶段建设工程目标控制的任务 -; 5)审查工程概预算;2、设计质量控制; 3、设计进度控制;三、施工阶段建设工程目标控制的任务;3)严格审核工程款支付;d) 工程进度款支付程序;③工程竣工结算;b) 结算程序;c) 竣工结算中的监理工作;(4)严格控制工程变更,认真审核变更的费用;② 变更工程的计价;③ 工程变更的程序;(5)预防和处理工程索赔;② 工程索赔的分类;③ 索赔程序; ④ 索赔文件; ⑤ 索赔值的确定; (b)费用索赔处理原则; b) 工期索赔; (c)工期延误的费用 -1; (c)工期延误的费用 -2;东南大学远程学院; ⑥ 预防索赔; (6)审核工程保修金;东南大学远程学院;2、施工质量控制;3)控制方法;东南大学远程学院;(3)事后质量控制;6)监理质量控制的实务-1;6)监理质量控制的实务-2;7)监理的质量控制权;3、施工进度控制-1;3、施工进度控制-1;四、 建设工程目标控制措施;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。7月-217月-21Friday, July 23, 2021
10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。03:58:1603:58:1603:587/23/2021 3:58:16 AM
11、越是没有本领的就越加自命不凡。7月-2103:58:1603:58Jul-2123-Jul-21
12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。03:58:1603:58:1603:58Friday, July 23, 2021
13、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。7月-217月-2103:58:1603:58:16July 23, 2021
14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。23 七月 20213:58:16 上午03:58:167月-21
15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。七月 213:58 上午7月-2103:58July 23, 2021
16、业余生活要有意义,不要越轨。2021/7/23 3:58:1603:58:1623 July 2021
17、一个人即使已登上顶???,也仍要自强不息。3:58:16 上午3:58 上午03:58:167月-21
文档评论(0)