基层办事处总结.docVIP

基层办事处总结 社区经济工作 20xx年，街道加强内部管理，转变原有经济工作格局，建立三大招商部，合理划分各项任务指标，逐步形成“服务促经济、服务出效益”的工作理念，强化企业服务工作，将服务贯穿于企业发展的全过程中。对262家对口服务企业开展全面走访，重点企业联系走访，对街道原有企业分批走访，采用座谈会、交流会等形式深入了解了企业经营发展过程中遇到的瓶颈与症结以及迫切需要协调解决的难题等，并在第一时间给予企业建议和对策，协调相关部门为企业排忧解难。建立企业短信平台系统，将节假日问候、政策资讯、会议邀请等内容通过短信的形式发送到企业手上，将其作为上门走访、电话回访等服务性方式的补充，拓展服务企业的形式，提升服务企业的水平，成为我服务企业的特色之一。建立企业服务综合管理系统，结合内部绩效考核，全面提升企业服务水平。税收总量稳步增长。1-12月完成区税10008万元，同比增长59%。增幅在各街道中排名第1名，超额完成全年7868万元的任务指标。其中，企业产税9712万元，同比增幅81%。对口服务企业合计产生区税累计为1727万元，同比去年下降11%，占街道总体区税比重为17%。招商引资形势喜人。1-12月新引进企业102家，已产税42家，产税率为41%，合计产生区税366万元。引进内资220xx年指标；注册资金1000万元以上的企业4户；引进注册外资1149.36万美元，完成全年指标800万美元的168.25%，其中合同外资100万美元以上项目3个。还有42户企业正在办理证照，20xx年指标49.9%），其中嘉里51.42%、企业广场为55.14%、华瑞为38.89%；楼宇空置率为14.7%（全年指标14.7%），其中嘉里为11.4%、企业广场为14.4%、华瑞为31.9%；楼宇合计产出区税4.12亿元。 市政管理 巩固市容环境示范街镇创建成果，加强沿街道路责任区制度落实和六乱现象整治、小区综合管理及矛盾问题的协调，使社区整体市政市容环境卫生保持在可控状态。 1、市容环境整治工作 深化格化管理机制和责任区制度的落实，狠抓社区格例会和街区次格例会制度的落实，提高处置结案率和信访事件处置率。全年，格中心共立案6287件，结案6230件，结案率达到99.1%。进一步完善社区格化管理对职能场所考核制度。坚持每周通报格化管理案例处置情况、每月考核实效，充分调动职能场所长效管理的积极性。进一步完善社区格化长效管理机制，将食品安全、地下空间、建筑市场等工作纳入格化管理，完善《社区市容环境管理四联机制方案》，在原有“三联”执法机制基础上，建立更加完善、有效的“四联”机制（联合、联动、联、联勤的城市综合管理执法工作机制），增强社区管理合力，强化权责，提升管理水平。年内，对安业路、路、241弄、181弄和425弄等地（路）段的违章设摊问题，实施定点、定人守岗负责制辅助志愿者协助的措施，取得了一定的成效。对辖区内阳曲路、岭南路等路段的违规夜排档进行了专项整治，使夜排档和乱设摊现象得到了有效的控制。拆除违章建筑两处，共计43㎡。使社区环境始终保持“平安、整洁、有序、美观、平稳运行”。理顺并规范了30万元以下街道负责的建筑市场管理可行性操作程序，使社区的建筑市场管理步入格化、规范化、正常化。完成了47项道路沿线30万元以下建筑装饰工程备案登记工作。开展对江杨南路、安业路外立面改造工程和阳曲路餐饮街增亮、路店招灯光改建工程，进一步提升市容环境面貌。 2、小区综合管理工作 配合房管局完成阳曲路75弄、470弄、570弄、781弄（包括保德路450弄、岭南路700弄32号），保德路241弄、景凤路52弄、阳景小区（景凤路403弄、521弄），里昂小区、芳苑小区和思美公寓10个小区（建筑面积30.4万平方米）清洁家园惠民工程，保德路425弄（包括汾西路400弄、阳曲路501弄、安业路300弄、阳曲路555弄）、岭南路700弄小区的“平改坡综合改造”项目也已进入施工阶段，小区环境面貌得到了切实改善。加强居民区住宅小区综合管理联席会议制度建设，制定《居民区住宅小区综合管理联席会议制度》、《居民区住宅小区综合管理联席会议考核奖惩办法》、《业委会换届选举操作程序规范》、《业委会工作服务站工作制度》等，提升小区综合管理水平。发挥业委会工作站作用，协调解决261弄业委会多年拖欠北安物业工程费矛盾、景凤路52弄物业公司去留问题、里昂小区物业自治问题，协调河道所立项解决花园、紫藤苑沿泗溏河安全护栏锈蚀损坏问题等多起小区综合管理矛盾。完成汾西路88弄，鹏程宝都、花园、星城花园的住宅小区业委会换届改选工作，指导恒安小区、汾西路88弄、鹏程宝都、花园、景凤小区、路380弄等小区业委会选聘物业服务企业。帮助里昂小区、瑞和家园进