《危机与零售生命力》.ppt

危机与零售生命力;150多年来，零售一直在寻求两项突破：;数据;1、金融危机怎么爆发的？;2、零售业是“亚金融产业”;3、超市;销售额降低 - 2 % - 5 % 销售额 100,000 98,000 95,000 成本 78,000 76,440 74,100 毛利 22,000 21,560 20,900 固定成本 16,000 16,000 16,000 可变成本 4,000 3,920 3,800 _______________________________________ 净利润 2,000 1,640 1,100 变化 - 18 % - 45 %;卖场的冲击与变形;小型化实例：家乐福徐汇店;沃尔玛做外卖;折扣店;折扣店的特征;折扣店的类型 ;生鲜超市;生鲜化策略 ;生鲜化策略;生鲜化策略;;日本;;上海;4、便利店;我国便利店发展;先驱与先烈;第二梯队;1996年2月 上海华联罗森有限公司成立;1996年7月 第1家店铺古北新区店开张;1997年4月 第1家推出彩扩业务的便利店;1998年8月OFFICE店 - 汇丰大厦分店开张　;1999年12月第1家推出代收代付业务的便利店;2000年4月第1家推出复印业务的便利店　　;2002年8月社区店 - 万科城市花园分店开张