如何实用目标管理.pptx

实用目标管理Management By Objectives课程三要素Vision设计目标Why?目标管理What?组织领域How to?个人领域SMARTPDCAProject Management目标管理概述WHY??为什么要进行目标管理?当今企业面临的挑战Vision环境解析追求多的时代追求高的时代多样化多功能多品种多目的高品质高功能高级化高科技高附加值高感度竞争法则高多快竞争的环境追求快的时代ＣＱ、Ｃ→Ｑ、Ｃ、ＤＱ、Ｃ、Ｄ、Ｅ追赶→超越→甩掉ＰＬＣ快速缩短、昙花一现的商品时代5接近顾客的地带技术狂想地带4过剩不足固有技术能力设备营业额3灰色地带负债自有资金2库存畅销产品评论地带(纸上谈兵)1人力可用人才不好的地带会议执行能力12345管理技术能力※企业面临的经营课题Vision某些企业普遍存在之现象对人负责, 机制僵化, 个人压抑-- 明哲保身,不求有功, 但求无过, 缺乏创造力……如何使全体员工、各个部门积极主动、想方设法为组织的总目标努力工作是管理有效性的关键。目标管理概述企业的使命和任务是什么?盈利---顾客满意例:施乐 V.S. 惠普企业的使命和任务，必须转化为目标目标是在一定时期内（一般为一年）组织活动的期望成果，是组织使命在一定时期内的具体化，是衡量组织活动有效性的标准身体心理家庭社交经济精神职业个人目标领域帕金森定律：事情增加是为了填满完成工作所需的多余时间由于工作目标不明确，任务不精确，进度不紧凑，使许多人的工作效率非常低下。目标管理的重要性目标就是期望达到的结果目标管理概述What?---------什么是目标管理?目标管理--What?起源: 二战后西方经济的恢复发展, 企业急需采用新的方法调动员工的积极性以提高竞争力. “目标管理”应运而生, 它的概念是管理专家德鲁克（Peter Drucker）1954年在其名著《管理实践》中最先提出的.领域:组织的目标管理企业的使命和任务, 必须化为目标, 企业的各级主管必须通过这些目标对下级进行领导, 以此来达到企业的总目标.个人的目标(计划)管理目标管理--How?HOW?----怎样进行目标管理?企业个人1)如何制定目标: SMART原则2)如何达成目标: PDCA目标管理--How?企业/组织的目标管理个人的目标管理企业目标管理基本思想1、总目标：先由组织中的最高层提出组织在一定时期的总目标2、分目标：由组织内各部门和员工根据总目标确定各自的分目标3、共同目标：在获得适当资源配置和授权的前提下积极主动为各自的分目标奋斗，从而使组织的总目标得以实现企业目标管理基本要点设定目标----下级根据总目标制定本岗位目标目标执行----上级对下级授权激励目标检查----最终以完成结果和目标相比对，以此确定员工考核成绩企业目标管理的特点是一种参与式管理强调自我控制强调授权激励注重结果优缺点?管理的管理目标管理--How?企业/组织的目标管理个人的目标管理个人的目标管理1)如何制定目标: SMART原则2)如何达成目标: P,D,C,A如何制定目标了解目标的重要Do the right thing! VS Do the thing right!工作目标的作用明确方向发挥潜能分配资源的依据绩效评价的客观标准引导改进目标分解岗位职责客户需求工作目标的来源与上级达成一致岗位季度工作目标了解完成目标的目的保证目标的顺利实现有利于在工作中不断创新让自己的工作增值跳出画面看画！有效目标的标准—SMART原则 Specific Measurable Achievable Realistic Timed特定具体的可衡量的有挑战的可实现的有时限的市場导入延迟对经营的影响Vision市场渗透差(b)营收营收差(a)如期导入市场之ＰＬＣ曲线开发延迟导入市場ＰＬＣ曲线0投资投资增(c)时期总損失＝营收差(a)＋市场渗透差(b)＋投资增(c)目标应有明确的完成时间，同时还应有阶段性的关键时间点如何达成工作目标如何达成工作目标PDCA法PDCA工作法Plan 计划Do 执行Check 检查Action 总结固化人生目标设定 人生目标管理，就是要根据自己的气质、性格、能力特点和职业兴趣，对自己的职业生涯进行合理规划和设计。目标渐进新的成功规则 渴求 能力 性情 资产主管的经验累积制造●制造●开发●开发制造●●●服务服务●开发●服务制造服务●●●●企划●企划开发●企划●市场撤退市场撤退企划●市场撤退工作资产的累积人生职业生涯目标设定确立人生目标的原则:目标应符合社会发展的需要，利人才能利己!大成功源自大目标!不是对职业负责, 而是对事业负责!有动机才会有动力。记住：人云亦云的目标是非常容易失败的找准定位, 我能够要什么？ 将目标写下来, 进入潜意识, 一步步攻