创业规划与创业计划书编制讲义.pptx

大学生创业教育系列讲座之四 创业规划与创业计划书编制创业素养和创业能力是大学生的第三本教育护照1．创业类型及创业规划2．创业计划书的作用与目的3．撰写创业计划书的时机选择 4．创业计划书的种类5．创业计划书的撰写者6．撰写创业计划书的方法7．创业计划书包含的内容与结构设计8．创业计划书常见的不足9. 创业计划书范例 本讲座的主要内容一、创业类型及创业规划创业的基本涵义 创业分为个体创业、公司创业、组织内部创业、再次创业，是集成性地运用多学科知识、技能和相关资源以把握商机或事业成长机会的过程。创业的本意在于不拘泥于当前资源条件的限制下对于机会的捕捉和利用。精神层面的含意，代表一种“以创新为基础的做事与思考方式”；实质层面的含意，代表一种 “发掘机会，并组织资源建立新公司或开展新事业，进而提供给市场新的价值。” 创业：并非仅指创建新企业实践层面：运用创业思维开展目前的工作把握机会，创造价值创新与挑战自我学术层面： 追求理论创新和新的管理范式创业的实质 公司创业是一个以创新为核心的，通过对新商业机会的识别和利用以实现价值创造的，涉及产品、市场、组织、战略等多领域并相互联系的系统性的组织现象。机会导向创造性地整合资源价值创造顾客导向超前行动创新和变革智力与技能水平 职业经理 企业家 雇 员 资本家资本拥有量为什么要创业—不仅是创造就业机会， 而且为创造人生价值多模仿型创业冒险型创业个人新事业对个人的改变复制型创业安定型创业少少多新价值的创造(对环境的改变)创业的基本类型生存型创业机会型创业发展型创业非营利组织创业综合型创业革命型创业Federal Express,Iridium (Motorola)职业化管理外部融资风险型创业Hewlett-Packard (1948)EDS (1962)不确定性与风险投资结合的创业Intel, Lotus, Compaq,Staples, Genentech所需投资边缘型创业Lawn care, hair salon公司内部创业Windows 95, Pentium(Intel),Mach III (Gillette), Prozac (Lilly)注：钱袋的大小 =潜在的利润创业类型模型创业的收益来源——商业利润与创新租金2.技术型创业3.KIBS类创业1. 谋取商业利润2.3.4.谋取创新 租金5. 谋取商业利润 管理租金高5.综合型创业技术密集程度技术创新程度1.复制型创业4.专业服务类创业低低高服务创新程度服务个性化程度适合小企业进入的领域满足某个地区的需要生产周期较短或特殊需求产品的生产提供技术维修服务提供个别服务市场快速变化的情况下努力工作创业者特质与职业生涯规划自信愿景构建以利润为导向以目标为导向持之以恒应对失败对反馈做出回应我要做什么？ 职业与发展目标是什么？我怎样才能做好？ 与谁一起做？有何前提和预期？职业生涯规划的系统性和阶段性计划调整APCD测评实施创业，从自我探索开始了解自己 设定 发展方向 确定 发展策略 制定 行动计划评估和调整了解工作了解企业创业五步骤 1、了解和观察环境 2、识别机会 3、筹集实现目的所需资源 4、采取行动 5、获得收益二、创业计划书的作用与目的（一）投资计划书是创设新事业时筹措资金必备的文件 1、工商界人士，大家都很忙，有潜力的投资者更忙，尤其要向大老板解释投资构想，大约允许1小时左右，在这1小时当中，仅能做摘要报告，引起他的注意，让他了解交给何单位，何人办理而已。因此必须准备好详细的投资计划书交给大老板，让他带回去给幕僚评估，有了正面的评估意见后，能作出投资决策。 2、目前中国大陆地区私人或各类企业想要向外界筹募资金，有90%以上缺乏投资计划书，这些没有投资计划书的投资案，筹募到资金的概率很底。（二）投资计划书是节省时间的利器（三）投资计划书是沟通协调的手段“Enterprise”的定义广义: 被转化为计划并被执行的想法（An idea that is translated into a planned and implemented activity）。狭义: 能带来利润的商业冒险或事业（Business venture or undertaking that brings profit）。用来解释“enterprise”的词创业计划书的本质与工作过程 是对筹建一家新企业或一项新事业的整体方案，是系列谋划过程及其结论的呈现。 1. 创业机会评估——环境分析、资源分析、能力评估 2. 公司规划——业务定位、发展目标及战略 、赢利模式 设计、商业模式设计 3. 运营:技术与生产——关键技术、工艺、质量控制、 设备、采购管理等 4. 营销策略——4P、6P、7P、4C、4R 5. 组织管理架构——企业法律形式、组织结构、核心成员 6. 财务分