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十 三 、 确 保 报 价 完 成 工 程 建 设 的 技 术 和 管 理 措 施 精品文档 十三、确保报价完成工程建设的技术和管理措施 第一节、技术措施 一、制定先进可行的施工方案 施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的主要途径。制定施工方 案要以合同工期和上级要求为依据，联系项目的规格、性质、复杂程度、现 场等因素综合考虑。可以同时制订几个施工方案，互相比较，从中优选。 二、分析项目成本 公司应根据施工组织设计和生产要素的配置等情况，按施工进度计划， 确定每个项目日、月、季成本计划和项目总成本计划，计算出保本点和目标 利润，作为控制施工过程生产成本的依据，使项目经理部人员及施工人员无 论在工程进行到何种进度，都能事前清楚知道自己的目标成本，以便采取相 应手段控制成本。 三、降低成本 在项目施工过程中，严格按照成本计划对生产资料费、人工消耗和现场 管理费等实施控制。 在工程建设中，材料占整个工程成本的比重最大，而且有较大的节约潜 力。因此，材料成本的节约是降低工程成本的关键之一。为达此目的，一方 面要施工队合理的使用材料，减少了浪费损失；另一方面根据预先确定的合 理数量推行限额发料；再者就是对材料的供货渠道及材料储备时间上下功 夫。 四、节约现场管理费 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 精品文档 施工项目现场管理费包括临时设施费和现场经费两项内容，此两项费用 的支出主要是项目部自己来支配。抓好该项目的管理费用，可有效的促进管 理水平不断提高，同时管理水平的提高又反过来促进现场管理费用的降低。 五、制定节约措施，加强考核 根据项目部制定的节约措施，加强考核管理，对实行成本管理责任制的 相关科室、责任人员进行定期考核，根据考核结果决定奖罚和任免，体现奖 优罚劣的原则。 六、控制造价、降低工程成本措施 安排好回填挖运平衡工作，避免重复倒运。 现场材料人员严格把关，并认真验收进场材料质量和规格。所有材料实 行现额领取制度。 根据设计的变形缝分段进行水平大流水作业，杜绝窝工，现场达到均衡 施工。 生产人员选用多面手，相对减少工地总人数，降低行政开支和临时设施 面积，达到节约目的。 合理选用施工方法，节约材料，如：钢筋采用焊接可节省钢材等。 加强质量意识，提高产品质量，杜绝返工事故，避免不必要的浪费。 七、施工成本控制原则 施工项目的成本控制是以施工项目成本控制为中心，施工项目成本控制 原则是项目成本管理的基础和核心，施工项目经理部在对项目施工过程进行 成本控制时，必须遵循以下基本原则。 1、成本最低化原则 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 精品文档 施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不 断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本 最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘 各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通 过主观努力可能达到合理的最低成本水平。 2、全面成本控制原则 全面成本管理是全项目、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。项 目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网 络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，人人不管。项目成本的 全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既 不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之 下。 3、动态控制原则 施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制。 因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目 标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备。而 竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了偏差，也已来 不及纠正。 4、目