十三五企业文化发展战略.pdfVIP

页眉 . XXXX 十三五企业文化发展战略 为深入贯彻落实科学发展观， 继续有效推进企业文化建设， 充分 发挥企业文化在提高企业管理水平、 提升企业发展软实力、 增强企业 核心竞争力中的积极作用， 促进企业安全持续健康发展， 特制定本规 划纲要。 一、基本概况 企业文化是现代企业管理思想和方法的升华， 是企业发展战略的 重要组成部分。优秀的企业文化，是企业管理的灵魂，是凝聚和激励 全体员工的精神内核， 是企业核心竞争力的不竭源泉， 更是企业生存 和发展的重要保证。 公司在企业文化建设中还存在与科学发展不相适 应、不相配套等问题。如企业文化建设与企业管理还存在融合不深、 体现不到位的现象； 有的单位、 有的员工没有把企业文化提升为一种 管理理念、管理思想、管理文化和促进企业发展的高度来认识，尤其 是没有真正实现自觉地在实践中以树立企业形象、 提升企业核心竞争 力为己任的高度来认识。 因而，须对公司企业文化进行系统梳理和规 范再造，形成较为完整的具有 XXXX 特色的企业文化体系。 二、基本原则 （一）企业文化建设的目的是推动企业的长远发展。 因此要贯彻 集团公司企业文化建设的核心内容， 从 XXXX 的组织结构、管理形式、 发展目标、经营战略、生产经营特点和职工队伍状况的实际出发，并 考虑外部政治、经济、文化环境等诸方面因素的影响，有的放矢地进 行企业文化的设计和组织实施，既体现先进性、导向性要求，又具有 1 / 8 页眉 . 针对性和可操作性，切实推进 XXXX 的持续发展。 （二）以人为本的原则。坚持用企业核心价值观引领人，用 企业发展愿景鼓舞人，用企业精神凝聚人，用和谐环境培育人，用人 才机制激励人， 构建和谐劳动关系。 充分发挥员工的首创精神和民主 管理作用，促进员工和企业同舟共济、 共谋发展，形成企业热爱员工、 员工忠诚企业的良好氛围。 （三）要以深入宣传贯彻集团公司统一的企业精神、 核心经营管 理理念及公司标识， 以企业文化建设带动和推进职工队伍的观念转变 和 XXXX 的体制创新、 机制创新、 管理创新与科技创新， 不断提高企 业经营管理水平，促进经济效益的提高。要充分调动积极性，发挥创 造性，努力促进职工队伍的全面建设。 一是对公司现有的企业文化状况进行调研、 评估，在全体员 工中开展企业理念征集活动，挖掘、整合和提练企业文化内涵。 二是通过自下而上、 自上而下的反复讨论， 结合公司发展战略 提出鲜明的企业文化理念，提交公司党政联席会讨论确定，完成 《XXXX 文化手册》的修订和编辑印制工作。 三是在较长时间内， 采取对外媒体传播、 对内组织学习培训和举 办各类活动等形式，持续不断地对员工进行宣贯，使文化理念“内化 于心，固化于制，外化于行，显化于物” ，为全体员工所熟知和认同， 使广大用户接受和支持。员工对理念的掌握程度要达到 95% 以上。 三、培育建立“七大文化工程” 在以三大识别系统为构架的企业文化体系中，根据公司实际建 2 / 8 页眉 . 立相互关联、 相