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国际化商业管理团队改造传统家政业
世人对于传统家政服务业的落后局面早就怨声载道、有目共睹,遍布全城的作坊式家政“公司”或母婴“中心”延续着低门槛、低素质、低质量、低保障的原生特性,对于具备高教育背景、高生活追求和高家庭收入的客户群体,已经显得越来越难以应对。
运用国际化商业管理模式对传统服务行业进行脱胎换骨式的改造,虽然不是新鲜事,但是管理团队把这一经营管理理念引入家政行业,确实有一些敢为天下先的意味。参与其中的这些职业经理人们,均具大学学历背景,在此前各自从事的领域里有着丰富的工作经验,他们依照明确而细化的部门分工,对家政服务实施模块化和标准化的创建、管理和改进,从服务员输送和选拔到封闭式培训,从品牌推广到门店销售,从一对一的售后服务到CRM客户关系管理系统平台,他们的所思所想,只有一个目的,那就是“颠覆”传统家政,建立家庭服务品牌
持续不断的在岗培训和个性化培训
专业培训分为基础培训、岗前急训、在岗补训和个性培训。
基础培训是指服务员入住培训基地后,接受封闭式的技能培训,一般为10-15天,统一的军事化管理。岗前急训是指在服务员处于待岗期间,一旦通过客户的面试并成功接受预订,在上户前3-5个工作日内,由客服代表上门量身定制工作流程和服务方案,再对服务员进行上户前的“针对性培训”。在岗补训是指在服务员入户服务期间,根据客户家庭的实际情况和需求的变化进行调整,在服务员休息期间进行补充培训,提高针对性和业务技能的层次和水平。个性培训是指为鼓励和提升服务员的个人职业竞争力,常年开设选修课程,如品酒、面点制作、家庭宴会、东西方文化、英语、插花、茶艺、营养学、心理学等,服务员休息日返回基地时,均可根据个人兴趣和职业发展方向选择课程。专门开设了图书室,向员工免费提供家政和育婴相关书籍、报刊的借阅。
以高于“菲佣”的标准进行军事化培训
菲佣美誉全球,原因何在?我们的调查显示,她们具备良好的教育背景,经过严格的专业培训,由于自身的信仰而愿将家庭服务作为一项高尚的“职业”,而且,她们的权利和义务都获得法律的保障。
现在,有能力做得更好。
首先,经过专业培训的服务员更适合中国的国情、文化背景和生活习惯;其次,经过专业培训的服务员都是通过集体输送,相当大的比例是来自大中专院校的护理、临床、儿科、学前教育、幼儿教育等专业,统一接受全封闭式军事化培训;第三,经过专业培训的服务员不仅系统地学习了家庭保洁、洗衣熨烫和中西餐礼仪和制作等基础科目,还需进行模块化实操和标准化的考评,具体到房间里的每一个角落的打理,婴幼儿护理的每一个细微的操作,都有严格的时间规定和质量标准。
标准化的工作流程和量化的服务内容
服务员跟传统的家庭保姆有一个本质区别,那就是,她们的每项工作内容及其完成时间和考核标准都被“捆绑”在一起,称为一个“模块”,客户所购买的服务和套餐就是由众多的“模块”有机组合而成。
例如,“家政师”的工作就是保洁、洗衣熨烫、中西餐等核心工作,量化成众多模块的总和;“早教师”的工作就是宝宝的营养饮食、身体发育、智力开发、习惯养成等核心工作,量化成众多模块的总和。
与此同时,每一位入户的服务员都有一份客户认可的标准工作流程,它是依据服务员的工作环境和客户的生活习惯,有针对性地讨论、设计和提出,并由客户、服务员、客服督导三方签字确认的,对任何一方而言,都是完全透明和可核查的。
完善的保障体系
伪员工制的家政公司,表象上不收取服务员的中介费,他们为服务员提供免费的住宿,集体培训,面试,上户后服务员的工资由公司发放。
其与真正的员工制公司区别在于合同关系和保险。
伪员工制的公司中,当服务员与雇主达成雇佣意向,公司为双方提供合同范本,让雇主与服务员签订,公司在合同上只加盖公章,此合同的性质是居间媒介合同,服务员与雇主是合同的当事人,公司事实上是中介的身份,与服务员不存在雇佣关系,当服务员在工作中出现生病、人身意外等问题,事故责任完全由雇主和服务员分担,家政公司仅负连带责任。
一般来讲,伪员工制公司也会为服务员购买人身意外保险,或者建议客户为服务员购买,但那仅仅是一种商业保险,与社会保险种的“四险”是有本质区别的,其作用也是天壤之别。
真正的员工制企业,要求公司与服务员签订正规的《劳动合同》,服务员与公司之间形成正式的劳动关系,服务员以公司的派员身份为顾客提供服务,受到《劳动法》的保护。服务员从工资、工作时间、劳动保护、社会保险等获得全方位保障,在遇到重大意外人身伤害、财产损失等事故,受到全面保障。
但是很遗憾,目前全国范围内的家政企业坚持按照这一标准来执行的几乎没有
2009年7月,国务院批准成立了由人力资源和社会保障部、商务部、全国总工会、全国妇联等8个部门共同建立发展家庭服务业促进就业联席会议,其主要职责是推动建立和完善家政行业的相关法律法规,长远来
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